课程定位

围绕“AI采购成本分析”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 课程目标 系统掌握成本分析三个维度，在DEEPSEEK的加持下通过成本分析的三个维度对企业的实际成本做系统性的分析，并进而得到量化的成本分析数据
• 系统掌握成本控制的三个基本面
• 在DEEPSEEK的加持下通过成本控制的三个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤
• 通过降低采购成本的八大手法，结合企业的实际情况，制定出适合企业的降本策略

学习收获

• 课程目标 系统掌握成本分析三个维度，在DEEPSEEK的加持下通过成本分析的三个维度对企业的实际成本做系统性的分析，并进而得到量化的成本分析数据
• 系统掌握成本控制的三个基本面
• 在DEEPSEEK的加持下通过成本控制的三个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤
• 通过降低采购成本的八大手法，结合企业的实际情况，制定出适合企业的降本策略

课程模块

模块1：老板为何死盯“采购”

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块2：采购职能内部与外部的挑战

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：DEEPSEEK 在成本管理领域的应用

• ）常用的 DEEPSEEK 工具简介
• ）DEEPSEEK 的应用：
• a.搜集资料
• b.分析市场
• c.构建成本模型
• d.初始化谈判方案
• ）DEEPSEEK 关键词的编写

模块4：：三个维度分析采购成本：

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块5：维度一：供应市场分析

• ）识别市场结构的4种形态；
• ）分析供应市场研究的3层主要参数；
• ）企业所处产业环境分析；
• 工具：PEST 分析
• ）企业在市场的自我定位
• 工具：波特的五力模型
• ）了解供应市场应遵循的7个步骤。
• ）DEEPSEEK 实操：
• 学员结合以上知识点，混合使用DeepSeek工具进行本行业中某个关键零部件的供应市场分析，各组先集体讨论，最后推举一名学员分享。

模块6：维度二：从供应商价格分析

• ）理解供应商定价目标；
• ）DEEPSEEK 实操：
• 结合七个定价目标，尝试用DeepSeek工具对本公司所采购的各元器件、零部件进行分类，进而对不同的分类制定不同的采购策略，每组先集体讨论，最后推举一名学员分享。
• ）竞争环境下进行价格分析；
• ）价格分析的九个方法和八个原则；
• ）获得有效竞标的条件：（获取报价最严格的一种方式）
• 案例分析：招标采购
• ）识别供应商两种导向性定价方法：
• ）价值定价的12项注意。

模块7：维度三：从供应商成本工程分析

• ）现场管理是供应商成本降低之源泉；
• ）供应商的成本与精益生产方式的技术和应用
• ）精益生产的五项原则
• ）供应商生产中的七大浪费消除
• ）供应商的拉动式管理
• ）供应商的目视管理
• ）供应商的JIT
• ）供应商的看板控制
• ）DEEPSEEK 设计
• 学员在自己采购的品项中找一个关键部件，利用DeepSeek 工具设计一个现场要素检查表，并列出未来优化的方向。每组先集体讨论，最后推举一名学员分享。

模块8：：三个基本面控制成本，提升企业利润

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块9：成本核算面

• 成本定义
• a.材料成本
• b.制造成本
• c.销售成本
• d.利润
• 成本分解22项内容
• DEEPSEEK 实操：
• 结合成本分解的22项因素，选择一个高价值的零部件，利用 Deep Seek工具建立一个完善的成本结构模型。每组先集体讨论，最后推举一名学员分享。
• 供应商报价中的制造成本分析
• a.设备折旧分析
• b.生产效率分析
• c.产品质量的要求分析

模块10：购买战略面

• 按需购买
• 购买期货
• 投机性购买
• DEEPSEEK 设计：
• 学员选择一种市场波动比较大的零部件，运用 DEEPSEEK 模型绘制一幅价格波动的历史推移图，并进而预测未来的价格走势。每组先集体讨论，最后推举一名学员分享。

模块11：风险控制面

• 风险识别
• a.可预见的操作型风险
• b.可预见的结构型风险
• c.可预见与不可预见的一般风险
• 风险分析
• a.有关合同履行的风险
• b.有关签约公司的风险
• c.有关周围环境的风险
• 风险评估
• a.定量分析
• b.定性分析
• 风险对策

模块12：：8个手法降低成本，提升企业利润

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

适合人群

央国企、外企及民企中的采购各级从业人员；

讲师简介

主讲讲师：陈老师。27年采购供应链实战经验 香港浸会大学硕士（亚洲50强大学） 中英双语授课 CFLP注册采购师（全国首批） 霍尼韦尔六西格玛（绿带认证） ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师 擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等 【专一】老师深耕采购供应链管理领域27年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，平均每年为企业实现成本节约1000+万 【专业】采购授权管理认证、ISO9000：2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证；曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监 曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。