课程定位

围绕“精益成本管理”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 课程目标 企业运营系统思维（统一管理人员目标）
• 打破常规，突破思维定势，全新接受精益成本管理方法
• 掌握精益成本管理的系统方法
• 掌握现场成本管理工具-原价改善
• 掌握系统的物料成本降低方法
• 掌握识别浪费消除浪费的几种工具

学习收获

• 课程目标 企业运营系统思维（统一管理人员目标）
• 打破常规，突破思维定势，全新接受精益成本管理方法
• 掌握精益成本管理的系统方法
• 掌握现场成本管理工具-原价改善
• 掌握系统的物料成本降低方法

课程模块

模块1：：精益成本管理概述

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块2：建立精益思维方式

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：精益管理的利润优势

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块4：基于成本的利润保留法

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块5：全价值链的黄金十二周期

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块6：管理者就是老师

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块7：三现主义：现场现物现实

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块8：问题是财富，让问题可视化

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块9：简单可视化的标准

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块10：按时按量的生产

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块11：个别效率和整体效率

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块12：稼动率和可动率的差异

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

适合人群

生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员

讲师简介

主讲讲师：刘老师。21年专注于制造业企业管理 日产训认证TWI基层管理者培训师 日产训认证MTP中高层管理者培训师 精益自主研协会特聘导师 高铁培训学院特邀讲师 河南中烟、湖北中烟、东方电气、 华润集团、海尔电器、中船重工、 阿雷斯提、东光微电等大中型企业精益生产项目咨询顾问 擅长领域：精益生产、质量管理、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等；曾任：富士康科技集团|工业工程师 曾任：普天诺基亚合资公司|工业工程主管 曾任：中国普天信息产业有限公司|精益生产经理

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。