课程定位

围绕“AI赋能营销增长”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 课程目标 ● 掌握一套AI营销认知框架：深入理解“人智协作”内涵，把握AI赋能营销的核心逻辑与未来趋势
• ● 掌握一系列免费AI实战工具：熟练运用DeepSeek、Kimi、豆包、剪映等工具，以及知识库（如腾讯IMA）、智能体（如扣子）的搭建与应用
• ● 掌握六大核心营销场景的AI解决方案：在数据分析、客户开发、促销设计、用户运营、团队管理、计划执行等场景中，具备运用AI提效增能的能力
• ● 获得一套可落地的智能化营销工作流：结合课程工具与模板，能够初步构建适合自身业务的AI增强型营销作业流程
• ● 产出专属的AI营销赋能行动计划：通过训战结合，现场产出针对本团队/本业务的下阶段AI赋能关键举措与实施计划

学习收获

• 课程目标 ● 掌握一套AI营销认知框架：深入理解“人智协作”内涵，把握AI赋能营销的核心逻辑与未来趋势
• ● 掌握一系列免费AI实战工具：熟练运用DeepSeek、Kimi、豆包、剪映等工具，以及知识库（如腾讯IMA）、智能体（如扣子）的搭建与应用
• ● 掌握六大核心营销场景的AI解决方案：在数据分析、客户开发、促销设计、用户运营、团队管理、计划执行等场景中，具备运用AI提效增能的能力
• ● 获得一套可落地的智能化营销工作流：结合课程工具与模板，能够初步构建适合自身业务的AI增强型营销作业流程
• ● 产出专属的AI营销赋能行动计划：通过训战结合，现场产出针对本团队/本业务的下阶段AI赋能关键举措与实施计划

课程模块

模块1：营销进化论：从“人人”到“智智”的四个阶段

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块2：人人协作阶段：依赖个体经验与手工操作，沟通成本高，标准化难

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：人机协作阶段：引入CRM、自动化邮件等工具，实现部分流程自动化，但决策仍依赖人

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块4：人智协作阶段（当前关键跃迁期）：AI成为核心伙伴

• ）人负责定义问题、设定目标、把控方向与进行复杂情感判断
• ）AI负责执行重复性任务、处理海量数据、生成创意选项、模拟预测结果
• ——二者优势互补，实现“1+1>2”的效能倍增

模块5：智智协作阶段（未来展望）

• ——AI智能体之间能够根据目标自主协作、协商与优化，人类更多扮演监管与战略制定者角色
• 实战案例剖析：某美妆品牌内容团队转型之路

模块6：“智”的核心：理解大模型、智能体与知识库

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块7：大模型：如同“大脑”

• ——具备强大的通识理解与生成能力，是创意的源泉和复杂任务的处理器
• 应用：用于生成文案、翻译、总结、代码、策略建议等

模块8：知识库：如同“专属记忆库”

• ——将企业私有的产品资料、成功案例、话术库、政策文档等结构化存储，让AI在回答特定领域问题时“有据可依”，避免胡编乱造
• 案例：腾讯IMA等平台可用于构建企业知识库

模块9：智能体：如同“专属智能员工”

• ——基于大模型能力，结合知识库、自定义指令和工具调用能力（如联网搜索、调用API），能够自动化完成特定复杂任务
• 案例：用“扣子”平台创建一个“市场日报自动生成智能体”，它每天自动爬取竞品动态、分析社交媒体声量、提取销售关键数据，并生成一份格式完整的报告
• 小组研讨：结合本企业业务，讨论当前营销工作主要处于哪个协作阶段？在迈向“人智协作”过程中，最大的障碍是什么？

模块10：：AI三大基石——模型、智能体与知识库实战

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块11：常用免费AI工具全景与实战入门

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块12：DeepSeek：强于复杂逻辑推理、长文本处理与代码生成

• 场景实战：用于市场调研报告大纲撰写、竞品SWOT分析框架生成、数据分析脚本编写

适合人群

企业营销总监、经理、数字营销人员、销售运营、市场策划、品牌管理、用户运营及相关业务负责人与核心骨干

讲师简介

主讲讲师：廖老师。AI营销应用实战教练 20年企业实战经验 可中英文授课 国际注册管理会计师 药林大会800家药企新营销/经营顾问 百事全国优秀内训师、百事人才培养之星 连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖 擅长领域：AI营销应用、大客户开发、渠道开发、经销商开发、经销商经营升级、销售技巧、AI工具在营销应用、商务谈判、经营数据分析、消费者洞察、营销系统建设与高效运营……；曾任：百事（中国）有限公司（世界500强） ｜ 全国销售发展总监/营销总监 曾任：雀巢（中国）有限公司（世界500强） ｜ 华南营销总监 曾任：达能（中国）有限公司（世界500强） ｜ 全国营销总监

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。