课程定位

围绕“智能制造与精益工厂”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 课程目标 1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质
• 2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径
• 3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果
• 4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响
• 5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用
• 6、学习精益思想如何和智能制造相结合

学习收获

• 课程目标 1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质
• 2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径
• 3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果
• 4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响
• 5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用

课程模块

模块1：战略思考：正确理解工业4.0与智能制造

• 智能制造：首先是国家战略
• 美德日等国智能化的思考与区别
• 中国智能制造的现状分析
• 智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
• 课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段
• 智能制造与个性化定制对生产模式的影响

模块2：深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念

• 首先理解精益思想的起源与本质
• 精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。
• 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？
• 第一天下午1:00-4:30）
• 玳能工厂介绍与车间参观交流
• 工厂精益化与智能化介绍
• PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等
• 课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线
• 第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）

模块3：系统规划：智能工厂的架构与技术体系

• 智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化
• 基于CPS的智能制造体系
• 若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
• 案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施
• 信息技术在智能制造中的价值应用
• 课堂交流：工厂ICT技术演进与应用

模块4：场景实施：工厂智能化的实践

• 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
• 案例介绍：精益与智能物流的结合
• 物流设备篇
• 条码、RFID等物流技术简介
• 物流机器人AGV等应用简介
• 工厂大数据的视觉应用
• 第二天下午2:00-3:30）
• 工厂ICT技术与MRIA动态检测交流
• 课程总结

适合人群

制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

讲师简介

主讲讲师：李老师。特聘资深培训讲师/咨询顾问 西安交大工学硕士 27年制造业运营与咨询经验 上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师 数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用；27年制造业运营与咨询经验，其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验，曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理，对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用，提炼的智能制造与数字化工厂规划方法，已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目，企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业（整车、零部件）、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。