课程定位

围绕“六西格玛基础方法与工具”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 课程目标 1.面向的对象是各级质量管理人员、生产班组长、生产主管、工艺工程师等，提升员工系统的质量管理体系和质量改善方法论
• 2.提升服务质量/质量改善和持续推进/关键性指标的优化/和方法论
• 3.通过案例分享增加学员对六西格玛知识的理解

学习收获

• 课程目标 1.面向的对象是各级质量管理人员、生产班组长、生产主管、工艺工程师等，提升员工系统的质量管理体系和质量改善方法论
• 2.提升服务质量/质量改善和持续推进/关键性指标的优化/和方法论
• 3.通过案例分享增加学员对六西格玛知识的理解

课程模块

模块1：六西格玛的起源与发展

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块2：六西格玛是什么

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：六西格玛管理的特点

• 目标:

模块4：了解六西格玛的历史

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块5：掌握六西格玛的特点，理解六西格玛

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块6：定义阶段

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块7：项目选择

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块8：项目背景

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块9：问题陈述

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块10：项目范围

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块11：Y及缺陷定

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块12：基线与目标

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

适合人群

公司一线质量人员、生产主管班组长中基层人员、工艺人员等

讲师简介

主讲讲师：李老师。特聘资深培训讲师/咨询顾问 企业管理咨询 高级顾问 精益数字化教练 六西格玛黑带大师(MBB) 华中科技大学(MBA) 西安交大 IE（学士） 西交利物浦大学校外导师 多家外企500强精益负责人；3M材料技术（苏州）有限公司 精益负责人 英格索兰-特灵空调系统（中国）有限公司 精益六西格玛推动者 泰科电子-泰连连接器（苏州）有限公司 中国区IND BU LSS负责人 上海ABB开关（原上海通用电气开关GE ） EPIS BU 精益六西格玛负责人 10年500强精益生产管理六西格玛实战经验，5年IE实战经验，对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解，领导公司数字化工厂规划，辅导多家企业精益六西格玛。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。