课程定位

围绕“出海战略与全球布局”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 课程目标 1. 掌握全球化战略设计框架：学会运用“市场筛选→模式设计→生态布局”三级模型，精准规划出海路径，摆脱盲目扩张
• 深度了解地缘政治、技术革命（AI监管）、ESG合规（欧盟碳关税）等对企业布局的影响，构建预判与响应全球趋势的机制
• 2. 实现从“贸易出海”到“生态出海”的升级：掌握本地化研发、品牌心智占领等战略，精准评估目标市场潜力与风险，打破“伪全球化”局限，开拓出海新境界
• 3. 构建全球化与本地化动态平衡体系：运用“区域总部+本地化运营”“数字中台+敏捷供应链”等策略，搭建本地化运营与跨文化管理体系，摒弃简单复制国内模式的做法
• 4. 打造可持续的全球化竞争优势：完成从“被动出海”到“主动全球化”的转型，在技术、品牌、供应链维度建立核心竞争力
• 掌握“数据驱动决策、弹性供应链设计、文化穿透执行”三位一体的出海战略能力，实现从“野蛮生长”到“精耕细作”的跨越，使全球化战略具备自我进化能力，在不确定性中稳健增长

学习收获

• 课程目标 1. 掌握全球化战略设计框架：学会运用“市场筛选→模式设计→生态布局”三级模型，精准规划出海路径，摆脱盲目扩张
• 深度了解地缘政治、技术革命（AI监管）、ESG合规（欧盟碳关税）等对企业布局的影响，构建预判与响应全球趋势的机制
• 2. 实现从“贸易出海”到“生态出海”的升级：掌握本地化研发、品牌心智占领等战略，精准评估目标市场潜力与风险，打破“伪全球化”局限，开拓出海新境界
• 3. 构建全球化与本地化动态平衡体系：运用“区域总部+本地化运营”“数字中台+敏捷供应链”等策略，搭建本地化运营与跨文化管理体系，摒弃简单复制国内模式的做法
• 4. 打造可持续的全球化竞争优势：完成从“被动出海”到“主动全球化”的转型，在技术、品牌、供应链维度建立核心竞争力

课程模块

模块1：全球化浪潮的宏观趋势

• ——第四次产业革命下的全球价值链重构
• ）地缘政治博弈（中美关系、区域贸易协定）对企业布局的影响
• ）数字技术重塑出海模式（跨境电商、远程服务）

模块2：企业出海动因

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：市场驱动型：新兴市场增量VS成熟市场技术红利

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块4：资源驱动型：能源、人才、技术并购

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块5：政策驱动型：一带一路、产能合作

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块6：企业出海风险全景图

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块7：宏观经济风险

• ）政治风险、政权更迭、国有化征收
• ）政策风险：外资限制、数据本地化
• ）经济风险：汇率波动、通货膨胀

模块8：运营执行风险

• ）供应链风险：物流中断、本地化采购困难
• ）合规风险：反贿赂、劳工法
• ）文化风险：管理冲突、消费习惯差异

模块9：财务交易风险

• ）税务风险：转让定价调整、常设机构认定
• ）支付风险：外汇管制、信用欺诈
• ）估值风险：隐性负债

模块10：技术与数据风险

• ）知识产权风险：专利劫持、技术泄露
• ）数据网络风险：数据泄露、系统风险
• 案例：赣锋锂业在墨西哥投资

模块11：：战略蓝图——出海战略规划方法论与执行框架

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块12：战略洞察——全球化机会诊断

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

适合人群

企业董事，决策者及管理层、战略负责人，投资，财务，运营&生产负责人，其他希望提升国际运营及供应链的人员

讲师简介

主讲讲师：刘老师。刘老师拥有25年丰富的跨国公司管理经验，是兼具全球化战略视野与落地实操能力的企业出海运营专家。他致力于帮助企业制定全球化战略，擅长依托其深厚的跨文化管理积淀、供应链优化经验及技术转移整合能力，为企业提供从战略布局到运营提效、从供应链重构到团队赋能的全链条出海解决方案。；曾任：伊藤忠（中国）集团（世界500强，日本著名大商社之一）丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理 曾任：美商海陆船运（中国）（世界500强，全球第一大集装箱船公司）丨销售经理 曾任：美安医药公司丨副总经理、首席运营官 曾任：乐意液体仓储有限公司丨港口船务调度主管

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。