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高效仓储管理与工厂物料配送|2026年9月12日广州公开课

  • 开课地点:广州
  • 开课日期:2026/9/12
  • 学习费用:4500元
  • 学制:2天
聚焦库存准确、作业效率与配送协同,优化工厂物料从入库到线边的流动方式。
开课时间
2026年9月12日
开课地点
广州
学习费用
4500元/人
学制
2天

课程定位

围绕“仓储管理与工厂配送”这一工作议题,课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来,帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

  • 课程目标 不同类型的仓储管理的差异有哪些?
  • 收货时如何能发现所有问题?
  • 仓库如何做到东西放得多,又好找?
  • 如何通过盘点及时发现问题?
  • 如何正确理解零库存管理?
  • 库存应该如何正确补货?

学习收获

  • 课程目标 不同类型的仓储管理的差异有哪些?
  • 收货时如何能发现所有问题?
  • 仓库如何做到东西放得多,又好找?
  • 如何通过盘点及时发现问题?
  • 如何正确理解零库存管理?

课程模块

模块1::如何做好原材料和成品库存的补货管理

  • l 如何选择适合的补货方法
  • l 什么是定量补货法
  • l 如何确定补货点
  • l 影响补货点的因素.
  • l 如何确定补货量
  • l 如何计算经济订货量
  • l 采购订货的成本包括哪些内容
  • l “库存持有成本”包括哪些费用
  • l 如何计算库存持有成本率?
  • l 为什么要计算单品库存持有成本?
  • l 什么是定期补货法?
  • l 定期补货法示意图。

模块2::如何做好备件库存的补货管理

  • l 什么是备件、耗材
  • l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?
  • l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理?
  • l 如何做好备件性物品的库存管理?
  • l 备件库存如何分类管理?
  • l 什么是备件生命期 —浴盆曲线?
  • l 备件浴盆曲线的指导意义是什么?
  • l 如何做好备件的补货管理
  • l 使用部门如何制定‘备件需求计划’?
  • 第七技能:如何提高物料拣货配送的效率?
  • l 拣货(发料)的KPI?
  • l 哪些因素会影响拣货绩效?

模块3::货架设施的选择

  • l 设计货架所需考虑的因素。
  • l 货架的一般分类 。
  • l 低位货架。
  • l 低位货架图示。
  • l 悬臂式货架 。
  • l 其他货架。
  • l 中高位货架。
  • l 窄巷道货架的类别。
  • l Z公司的货架为什么会变形?
  • l G公司应该选择哪一种自能化立体库?
  • l X公司为什么要租赁叉车?
  • l S公司为什么要租赁托盘?

模块4::叉车设备的选择及保养

  • l 如何选购叉车
  • l 叉车的动力分类 .
  • l 特殊的叉车及配具.
  • l 如何做好叉车的保养
  • l 叉车是买好还是租好

模块5::冷链设备

  • l 冷库的种类.
  • l 冷库的主要安全隐患.
  • l 冷藏车的种类.

模块6::其他设备

  • l 托盘类.
  • l 托盘是租好还是买好
  • l 托盘国际标准共有6种规格.
  • l 中国的托盘标准.
  • l 其他器具.
  • l 填充气袋.
  • 第十技能:如何做好物流运输的外包管理?

模块7::降低运输成本的方法有哪些?

  • l 运输管理的挑战有哪些?
  • l 运输管理的KPI?
  • l 如何降低物流运输成本
  • l 四种运输工具的比较.
  • l 我们应该选择哪种运输工具为好?
  • l 汽运管理模式的三种选择?
  • l 如何降低运输的损耗
  • l H公司的吨公里多少钱?
  • l T公司运输方案的比较。
  • l G公司物流招标的评标方法。
  • l 物流企业行业评级的评价参数。

模块8::如何实施物流外包的招投标?

  • l 物流招标的方式.
  • l 如何实施物流外包招投标?
  • l 如何准备招标文件
  • l << 投标人须知 >>.
  • l 评标方法有哪两大类别?
  • l 第二步:计算平均报价值.
  • l 第三步:计算商务标得分.
  • l 第四步:计算综合评分值.
  • l 如何评定技术标?

模块9::如何评估物流服务商?

  • l 物流企业分类与评估指标
  • 运输型物流企业的评定内容?
  • l 经营状况.
  • l 资产.
  • l 设备设施.
  • l 管理及服务.
  • l 人员管理.
  • l 信息化水平.
  • l 什么是第四方物流?
  • l 物流商的愿望?
  • l 货运服务的类型.
  • l 不同货运公司的评估侧重点

适合人群

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

讲师简介

主讲讲师:方老师。工作背景:供应链培训讲师 1. 8年以上专业培训经验,精通公开课、内训课、企业供应链咨询等多种业务形式。课程内容涵盖: (1)仓储管理: 优化仓储布局,提升仓储效率,降低仓储成本。 (2)库存管理: 精准控制库存水平,实现库存成本与服务水平的最佳平衡。 (3)供应商管理: 建立科学的供应商评估体系,优化供应商关系,实现合作共赢。 (4)供应链端到端全流程管理: 从计划、采购、生产到交付,提供全流程优化方案,提升供应链整体竞争力。 2. 专注于供应链业务流程优化,致力于为企业提供: (1)系统化的知识体系: 通过公开课,帮助学员构建完整的供应链管理知识框架,提升专业技能。 (2)个性化的实践指导。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

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