课程定位

围绕“生产成本分析与改善”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 课程目标 帮助企业正确认识成本的构成与核算方法
• 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因
• 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策
• 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案
• 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法
• 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

学习收获

• 课程目标 帮助企业正确认识成本的构成与核算方法
• 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因
• 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策
• 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案
• 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法

课程模块

模块1：国内制造成本现状

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块2：企业成本案例讨论

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：国内制造成本现状

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块4：企业成本意识再造

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块5：成本管控的意识障碍

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块6：成本管控的管理障碍

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块7：成本改善的四个阶段

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块8：成本控制的四大思想

• 案例分享：王永庆、松下、大野耐一对成本与浪费阐述

模块9：成本的基本定义

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块10：成本的基本定义

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块11：财务成本的定义

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块12：管理成本的定义

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

适合人群

总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员

讲师简介

主讲讲师：宋曦。班组长系统训练专家 生产计划产能快速提升；23年生产管理经验、其中16年制造业生产全面管理工作实践经验 7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询实战经验 日产训五项全能（TWI+MTP6单元）认证老师（国内排名前50名） 管理沙盘教学认证讲师（擅长：班组长、生产计划、精益生产沙盘教学） 中国精益大师台湾籍蒋维豪弟子 北京彼得.德鲁克学院特邀《卓有成效的管理者》课程教学案例撰写人 《赢在家纺》《品牌家纺》《新商界》等多家杂志企业管理专栏作家 曾任：大型台资企业上海南方寝饰用品有限公司|生产厂长/总监 曾任：浙江温尔思家纺有限公司|生产副总 曾任：德赛集团有限公司|董事长助理

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。