精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导

课程定位

围绕“六西格玛黑带项目管理”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 围绕课程所列问题、方法与应用场景建立系统理解。

学习收获

• 围绕课程所列问题、方法与应用场景建立系统理解。

课程模块

模块1：六西格玛价值观

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块2：业务系统和过程

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：过程输入、输出和反馈

• B.领导能力

模块4：领导

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块5：六西格玛角色和责任

• C.组织的目标

模块6：把项目与组织目标相联系

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块7：风险分析

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块8：闭环评价和知识管理

• D.六西格玛与质量管理发展史
• II.过程管理（7）
• A.过程与职能的视角

模块9：过程要素

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块10：所有者和相关方

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块11：项目管理与益处

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块12：项目测量

• B.顾客的声音

适合人群

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士

讲师简介

主讲讲师：何小勇。精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大工商管理学院 清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师 北大生产力研究中心高级研究员 中国咨询联盟发起人之一；何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。