课程定位

围绕“非生产物资采购与MRO管理”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 课程目标 1.了解间接采购的特性与间接采购的主要品类
• 2.了解间接采购的定位与管理战略制定
• 3.了解间接采购人员的绩效展现之道
• 4.掌握优化间接采购管理和跨部门沟通
• 5.了解业务合作伙伴BP的理念和意义
• 6.掌握MRO采购的管理侧重和成本优化之道

学习收获

• 课程目标 1.了解间接采购的特性与间接采购的主要品类
• 2.了解间接采购的定位与管理战略制定
• 3.了解间接采购人员的绩效展现之道
• 4.掌握优化间接采购管理和跨部门沟通
• 5.了解业务合作伙伴BP的理念和意义

课程模块

模块1：间接采购的定义与特性

• %.1品类特性
• %.2需求特性
• %.3供应市场特性
• %.4品类象限特性

模块2：间接采购管理

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：间接采购的管理模式沿革

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块4：服务客户群体

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块5：预算管理

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块6：间接采购的实施特性

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块7：间接采购人员技能特性

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块8：间接采购管理现状

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块9：间接采购的客观与主观挑战

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块10：间接采购对于企业的价值和贡献

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块11：采购职能在企业中的四种定位

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块12：越专业越好吗？—企业间接采购管理的定位方法

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

适合人群

企业非生产、间接采购管理人员和IT、设备维护保养、合规等相关业务人员

讲师简介

主讲讲师：Izimi Liu。清华大学MBA 20年＋，端到端供应链管理实战经验，500强集团运营管理和采购供应VP级高管 15年＋，高管教练、管理咨询与培训经验 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译 国际合同与商务管理认证指定讲师，教材译者 跨行、跨职能、跨界 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）；20年＋大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购（直接、间接、IPO）、供应商管理、质量与交付管理、物流仓。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。