课程定位

围绕“多品种小批量生产计划与排程”这一工作议题，课程将方法框架、业务场景和协同动作结合起来，帮助学员形成可执行、可复盘的工作路径。

课程目标

• 课程目标 1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
• 2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
• 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
• 4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅
• 5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
• 6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

学习收获

• 课程目标 1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
• 2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
• 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
• 4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅
• 5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时

课程模块

模块1：产销计划与管理

• SOP会议和供应链平衡会议
• 销售与制造双赢的策略
• 如何拟订有效的产销计划
• 如何开好产销会议
• 产销计划与绩效评估

模块2：不同企业的生产计划模式

• 大批量型生产计划模式
• 小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
• 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
• 生产模式与生产计划的关系
• 小批量多品种生产方式的特点和难点
• 小批量多品种生产的管理对策
• PMC的工作目标和重点
• 两个行业生产模式举例说明

模块3：四种生产流程模式的特点

• 生产流程布局和物流设计对生产产能的影响
• 现场工作设计原则和有效技术
• 可视化管理和5S要求和助力作用对生产流程管理的影响

模块4：准时化生产对小批量多品种物料管理的影响

• 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
• JIT生产方式下的精益物流和仓储管理
• PFEP和PFES在物流管理中的要求
• JIT生产计划的特点与追求的目标
• Buffer缓冲区的设计和物流平衡设计

模块5：订单需求管理与预测

• 市场预测管理
• 订单与需求管理
• 预测的概念、种类、作用
• 影响需求预测的因素
• 商业周期
• 产品生命周期
• 预测分类
• 定性预测
• 德尔菲法
• 用户期望调研
• 讨论法
• 销售人员数据汇总

模块6：如何做好主生产计划（MPS）

• MPS主生产计划
• MPS的环境与架构
• MPS的计划对象与计划方法
• 主生产计划（MPS）控制的重点
• 与主计划有关的项目参数
• BOM物料清单
• 安全库存 / 订单策略 / 计划水平期

模块7：主生产计划排程技巧

• 如何确定生产量及生产计划量
• 计划订单中,详细数据手法
• 日排程计划设计的主要方式和手段
• 如何优化排程，既满足客户需求又节约生产成本
• MPS排程实例
• 生产计划制定技巧
• 生产异常对策

模块8：如何做好产能规划

• 产能管理，影响产能的因素
• 如何科学计算和评价产能
• 粗能力计划与能力规划
• 如何根据生产负荷合理安排班次和人员
• 设备综合利用率OEE计算
• 如何有效的进行OEE管理
• 提升产能的主要途径和管理方式

模块9：生产进度控制

• 小排量多品种生产进度异常的原因分析
• 小批量多品种生产进度控制的基本方法
• 有效工作指派的方法
• 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
• 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
• 大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例
• 瓶颈管理
• 瓶颈对生产计划的影响
• 订单生产过程控制
• 生产管制点的设置原则
• 如何处理生产中瓶颈工程
• 走动管理与品质控制

模块10：多品种少批量生产计划设计

• 多品种少批量生产组织的特点分析
• 多品种少批量生产对生产组织的要求
• 针对多品种少批量在计划组织上的调整、产能协调和人员组织特点
• 设计跟催表、组织对账会、协调物料和产品匹配
• 采用防错防呆设计进行生产进度管理
• 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

模块11：物料需求计划

• BOM展开和物料计算在物料计划中的逻辑关系
• 如何在多工序生产中计算原材料和各道工序的净需求、投产量、产出量和提前期
• ERP物料计划的逻辑关系和提前期、投入量控制
• 模拟实战练习，充分理解物料结构分解、提前期设计和计算、投产量、产出量的关系，净需求和毛需求的关系

模块12：库存管理

• 库存控制的必要性和价值
• 物料管理象限管理
• 如何设定合理的安全库存量
• 安全库存的三种设定方式和适用范围
• 库存控制的一些具体方法
• 如何预防和管理呆滞物料
• 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
• 案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

适合人群

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

讲师简介

主讲讲师：张老师。德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。同济大学机械自动化学士。曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。；24年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。