课程定位

围绕“中层战略执行与领导力”这一工作议题，课程把概念、方法与常见决策场景连起来，帮助学员形成可复用的分析路径，而不是停留在工具名词或单点经验上。

课程目标

• 课程目标 基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题
• 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛
• 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具
• 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力
• 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法
• 掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现

学习收获

• 课程目标 基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题
• 结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛
• 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具
• 体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力
• 掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法

课程模块

模块1：走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

• 案例导入：战略落地的困惑
• 战略/战略管理含义
• 企业战略的层次
• 中层面临的战略问题与要求
• 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
• 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

模块2：构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

• 围绕战略要求进行组织结构调整
• 明确各部门角色定位
• 设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能
• 课堂研讨：这个组织结构合理吗？

模块3：配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

• 评估战略实施要求
• 发现战略资源瓶颈
• 战略资源获取方式
• 战略资源配置导向
• 课堂研讨：该不该给市场部增配人员？

模块4：平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

• 达成战略共识
• 战略指标分解
• 界定权责关系
• 跨部门的协调
• 重组组织流程
• 案例研讨：战略目标分解的“三步走”

模块5：强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

• 长短期利益平衡
• 制定实施计划
• 明确战略重点
• 确立阶段目标
• 战略控制措施
• 课堂演练：领导手中的“三张表”

模块6：落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

• 何谓战略细节
• 保持质疑的心态
• 强化执行的细节
• 培育细节责任感
• 三大原则八项注意
• 案例讨论：如何避免旁观者责任？

模块7：构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

• 利益机制引导
• 愿景共享召唤
• 文化理念塑造
• 课堂讨论：体验文化的力量
• 第二天：《卓越领导的五项修炼》
• ——战略视角的领导力塑造
• 导论：究竟何谓领导？
• 切题案例：马云的领导者画像
• 身后有追随者的人
• 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
• 你凭什么去当人家的领导？
• 领导权力的来源

模块8：明确执行目标

• 现场演练：你真的知道组织的目标吗？

模块9：划分实施阶段

• 确立具有里程碑意义的阶段性目标

模块10：把握实施重点

• 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
• 根据轻重缓急确立实施的顺序

模块11：规范细节流程

• 过程分解
• 关键控制点选择
• 加强过程控制

模块12：界定落实责任

• 不要相信“布置等于完成”。
• 注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人；
• 双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；
• 检查评价结果
• 案例分享：浙江物产如何进入世界500强？
• 第四项修炼：发挥中高层的影响力
• 切题案例：中南集团的领导力建设

适合人群

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

讲师简介

主讲讲师：余光胜。战略管理咨询与培训资深专家； 毕业于复旦大学管理学院； 产业经济学博士，工商管理博士后；

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。