课程定位

围绕“智能物流与现代仓储运营”这一工作议题，课程把概念、方法与常见决策场景连起来，帮助学员形成可复用的分析路径，而不是停留在工具名词或单点经验上。

课程目标

• 课程目标 重塑认知，统一语言（顶层设计）：跳出“买设备”的思维陷阱，理解智能物流的本质是业务流程的重组
• 理解“信息化、自动化、智能化”的演进路径与转型机会
• 科学规划，精准选型（硬件落地）：掌握EIQ-ABC等科学规划工具，解决仓库布局难题
• 完成自动化装备的场景匹配与选型，避免盲目投资
• 打通孤岛，数智驱动（软件协同）：构建物流“数字大脑”，实现从供应商到产线、从仓库到客户的全链路数据透明与精细化管控
• 盘活库存，降本增效（数据运营）：从“物理管理”进阶为“数据决策”

学习收获

• 课程目标 重塑认知，统一语言（顶层设计）：跳出“买设备”的思维陷阱，理解智能物流的本质是业务流程的重组
• 理解“信息化、自动化、智能化”的演进路径与转型机会
• 科学规划，精准选型（硬件落地）：掌握EIQ-ABC等科学规划工具，解决仓库布局难题
• 完成自动化装备的场景匹配与选型，避免盲目投资
• 打通孤岛，数智驱动（软件协同）：构建物流“数字大脑”，实现从供应商到产线、从仓库到客户的全链路数据透明与精细化管控

课程模块

模块1：智能物流的发展阶段

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块2：物流管理的发展阶段：信息化、自动化、智能化

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：智能物流的“新三化”：设备自动化、运营数字化、决策智能化

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块4：智能物流的全景图谱

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块5：技术架构：感知+执行+决策

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块6：业务全景：从供应商协同(VMI)->原材料仓->产线配送/订单履约->成品/分销->末端交付

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块7：案例对标：标杆企业的进化之路

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块8：制造案例：某消费电子领军企业如何实现“零库存”与JIT准时化配送。

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块9：零售案例：某鞋服/电商巨头如何应对“双11”海量订单的极速拆零拣选。

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块10：：空间与效率——智能仓储规划与自动化装备选型

• 目的：解决“硬件怎么选、布局怎么排”的问题，平衡投入产出比。

模块11：智能仓储的空间布局

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块12：EIQ-ABC分析法：基于订单特性、出库频率、出货批量等数据画像，决定仓库布局。

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

适合人群

仓储、物流、计划、库存管理、财务、供应链等相关岗位主管及以上人员。

讲师简介

主讲讲师：吴生福。工作背景：高级供应链专家 22年跨行业供应链运营与管理经历 中国物流与采购联合会核心专家 ISM注册供应管理专家CPSM认证教练 百度百科收录中国知名供应链专家 美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格 曾任：尚品宅配丨区域总经理 曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理 曾任：大自然地板丨供应链副总经理 曾任：联想电脑丨采购主管、物控主管 曾任：台达电子丨采。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。