AI赋能管理：新任经理全面管理技能提升

课程定位

围绕“AI赋能管理与新任经理能力”这一工作议题，课程把概念、方法与常见决策场景连起来，帮助学员形成可复用的分析路径，而不是停留在工具名词或单点经验上。

课程目标

• 课程目标 强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求
• 掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在VUCA时代，应对和解决复杂问题
• 了解AI工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率

学习收获

• 课程目标 强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求
• 掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在VUCA时代，应对和解决复杂问题
• 了解AI工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率

课程模块

模块1：新任管理者容易出现的认知误区和行为陷阱表现

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块2：典型案例：角色不清；放任不管；沟通方式不当

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块3：管理的定义：如何理解管理的目的和本质

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块4：中层管理者的战略性角色

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块5：中层管理者的操作性角色

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块6：中层管理者应具备的八项管理技能

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块7：AI时代，管理者做好管理工作，应具备的职业心态和意识

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块8：管理者角色认知自检清单

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块9：给新任管理者角色转变的10条建议

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块10：元：目标与效率管理

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块11：抓住目标管理和重点管理

• 目标管理重要性的三个核心理由，
• 公司和团队目标管理必须深入理解的四个维度
• 为什么要抓重点：八二法则的普遍性
• 抓主要矛盾的实践案例分析

模块12：抓住工作量化管理

• 工作量化管理为什么重要？现实教训与大脑特性
• 工作量化管理的三个落地：考核标准，工作安排，目标预算
• SMART法则及目标量化习惯
• W2H模型及简化方法：三定法示例
• 化繁为简的工具：WBS工作分解
• AI辅助自动生成WBS分解表

适合人群

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员

讲师简介

主讲讲师：曹老师。曾任软件开发主任，项目经理，HR总监，生产总监，VP等职务 中小企业管理变革与绩效提升辅导专家 组织行为改善咨询顾问 上海交大，四川大学等客座教授 多家企业管理咨询专家顾问 中山大学经理教授研究会成员 中国首批PMP资格认证 中山大学MBA 心理咨询师II

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。