课程定位

围绕“精益生产与数字化运营”这一工作议题，课程把概念、方法与常见决策场景连起来，帮助学员形成可复用的分析路径，而不是停留在工具名词或单点经验上。

课程目标

• 课程目标 本课程从精益思想的本源出发，，结合工业革命的发展史，围绕智能工厂的构建，以及相关“灯塔工厂”典型案例和具体的精细化数字化运营方法，深入讲解新精益思想的理念，以及如何帮助传统制造企业，通过精益化、信息化、数字化赋能，最终进阶到智能化工厂，为公司改善生产经营痛点、提升生产效率、质量及成本方面的综合竞争力、实现全面数字化升级提供思路和可落地的实践建议，最终实现降本增效的目标

学习收获

• 课程目标 本课程从精益思想的本源出发，，结合工业革命的发展史，围绕智能工厂的构建，以及相关“灯塔工厂”典型案例和具体的精细化数字化运营方法，深入讲解新精益思想的理念，以及如何帮助传统制造企业，通过精益化、信息化、数字化赋能，最终进阶到智能化工厂，为公司改善生产经营痛点、提升生产效率、质量及成本方面的综合竞争力、实现全面数字化升级提供思路和可落地的实践建议，最终实现降本增效的目标

课程模块

模块1：工业革命的发展史及生产方式的变革

• 制造企业面临的压力与挑战
• 管理之痛：精益生产现场评审发现的问题剖析
• 数字化转型为制造业带来的新的发展机遇
• 何为数字化转型
• 数字化转型与智能制造的基本内涵
• 企业在数字化转型过程中常见的误区
• 案例分享：数字化转型经典案例
• 第二篇：战略篇

模块2：数字化转型战略：传统企业管理升级换代的方向标

• 升级换代：传统制造企业数字化转型之战略
• 精益：企业数字化业务运营的基础
• 智能制造时代下，精益管理的新特征
• 精益体系的递进层次
• 案例分享：知名企业数字化转型规划之路
• 第三篇：落地篇

模块3：从传统精益思想到新型精益体系的构建

• 营销创新：从精益供应链到数字化供应链
• 从传统研发到数字化精益设计：大规模定制化市场下研发精益数字化创新之路
• 从精细到卓越：智能制造背景下供应商管理思维的转变

模块4：从传统生产车间到数字化车间的转型实践

• 传统工厂数字化转型过程中面临的精益管控需求剖析
• 数字化车间管理理念提升：精益管理-数字化体系构建的核心
• TPS精益制造的基本理念与贯彻执行
• 数字化工厂对企业精益理念贯彻等级的要求

模块5：数字化车间的精益运营转型实践

• CPS：数字化精益车间物联网构建的基础
• “智能计划”助力精益车间柔性化生产的实现
• 车间单件流的实现与管控：智能仓储物流配送全系统数字化服务
• 设备的数字化预测管控：TPM的数字化转型升级
• 人机物联：现场质量异常问题从传统精益到数字化解决之道的转变
• 生产现场的实时数字化监控与预警：工业互联网与数据集成平台的建设
• 案例分享：知名企业数字化车间转型实例

模块6：AI+大数据：数字化工厂的智能决策

• 大数据：改变我们思维的一场革命
• 人工智能和数字化精益运营管理的融合
• 未来已来：面对数字化转型，企业还能做些什么

模块7：总结与讨论：Q&A时间！欢迎提问！

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

适合人群

企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人、各部门基层主管，及对智能制造感兴趣的人员

讲师简介

主讲讲师：王老师。工作背景：作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业数字化转型规划与实施、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。 从2014年开始，王玮先生专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。