团队领导力沙盘

课程定位

围绕“团队领导力与协同决策”这一工作议题，课程把概念、方法与常见决策场景连起来，帮助学员形成可复用的分析路径，而不是停留在工具名词或单点经验上。

课程目标

• 围绕课程所列问题、方法与应用场景建立系统理解。

学习收获

• 围绕课程所列问题、方法与应用场景建立系统理解。

课程模块

模块1：：课程导入

• 破冰游戏导入课程
• 信誉是领导力的基石
• 什么行为产生信誉
• 领导力的定义
• 卓越领导力模型：领导者五项行为介绍
• 学习领导力的最佳途径——应用是最好的老

模块2：企业探险之旅

• 领导力讨论决策——行动方案
• 行进前的集中采购
• 让我们从这里出发

模块3：：沙盘体验

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块4：分：公司组建

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块5：分：角色分工

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块6：分：理解规则

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块7：分：团队讨论

• 一：以身作则
• 以身作则就是明确自己理念找到自己的声音
• 讨论：受人尊敬的领导者需要具备哪些品质
• 受人尊敬的领导者需要具备的四项品质
• 工具：领导者践行以身作则、树立榜样的六大工具
• 二：共启愿景
• 共启愿景的两项原则
• 领导力规则：信誉+远见
• 愿景定性+目标定量
• 领导者如何感召他人、展望未来
• 三：挑战现状
• 挑战现状的两项原则

模块8：团队领导

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块9：通过模拟团队协作，认识团队的实质

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块10：在沙盘模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块11：利用管理团队的自我调整，破解团队领导中的困惑

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

模块12：体验沟通对团队的意义

• 围绕该模块对应的课程主题展开讲解与案例讨论。

适合人群

讲师简介

主讲讲师：李老师。国家高级培训师、国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家； 中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家 巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人 美国领越领导力认证培训师 美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师 中山大学，清华大学特聘讲师 长期为中国银行，工商，中信，平安，中国通信，中粮，中国电力等提供体验式管理和沙盘管理培训服务

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。