课程定位

围绕“战略解码与落地管理”这一工作议题，课程把概念、方法与常见决策场景连起来，帮助学员形成可复用的分析路径，而不是停留在工具名词或单点经验上。

课程目标

• 课程目标 了解华为的战略管理模型
• 了解华为管理变革的成功要素
• 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的
• 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式
• 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的
• 了解华为的市场战略是如何从制订到落地的

学习收获

• 课程目标 了解华为的战略管理模型
• 了解华为管理变革的成功要素
• 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的
• 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式
• 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的

课程模块

模块1：华为的发展历程

• 华为的发展历程
• 为什么华为每次危机都能成功摆脱困境

模块2：华为的管理变革之路与战略管理模型

• 为什么华为要做管理变革
• 华为管理变革的成功要素
• 华为的战略管理模型

模块3：战略管理在企业文化方面建设方面的执行

• 华为的战略管理如何与远景和使命相结合
• 支撑华为战略的企业文化
• 学学华为如何搞企业文化

模块4：解码华为的战略管理中的领导力与执行力

• 如何避免议而不决、拍脑袋决策
• 如何打破本位主义
• 如何打造超强的执行力
• 华为的组织架构分析

模块5：产品从策划到落地的战略管理与执行

• 如何规划出有竞争力的产品
• 华为是如何打破产品研发中的部门墙
• 如何对产品研发进行管理
• 为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润

模块6：华为的市场管理战略管理特色

• 华为的市场战略
• 华为是如何发现商机的
• 华为是如何做到以客户为中心的
• 华为是如何做到世界品牌100强的
• 华为是如何打击竞争对手的
• 你还在单打独斗，华为已经是“重装旅”打天下

模块7：华为的战略采购管理特色

• 华为是如何满足众多产品的采购需求的
• 如何科学地评估物料价值
• 每年采购几千亿，如何防止内部腐败

模块8：支撑企业发展战略的人力资源管理

• 人才管理才是根本
• 如何依靠激励制度鼓励员工
• 员工招聘如何支撑企业战略
• 员工培养如何支撑企业发展战略

模块9：华为特色的从战略出发的干部管理方式

• 华为的干部选拔与淘汰机制
• 华为的干部管理任命机制

适合人群

企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。

讲师简介

主讲讲师：王老师。1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业 中国第一批GSM、UMTS研发团队成员 华为第一批采购专家团成员 华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员 华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员 华为第一批海外AP变革推行组成员 华为第一批市场管理变革推行组成员

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。