微利时代全面预算管理与成本控制专题特训营

后疫情时代，企业普遍面临市场需求波动加剧、成本刚性上涨与利润空间压缩的三重压力，传统粗放式管理模式已难以应对 “微利时代”的生存挑战。全面预算管理作为企业优化资源配置、提升管理效率的重要手段，逐渐成为企业管理的核心内容。与此同时，AI技术的快速发展，正在深刻改变企业的运营模式。本课程旨在帮助学员深入理解全面预算管理与成本控制的核心理论，掌握Al技术在预算编制、执行、分析及成本控制中的应用方法和技巧。通过学习，学员能够运用AI工具优化企业预算管理流程，提升成本预测与控制能力，最终实现企业资源的高效配置和经济效益的最大化。

课程收益

专业知识技能提升:熟练运用AI技术进行数据处理、预测分析、风险预警和决策

支持，增强专业能力

解决问题能力增强:结合丰富案例和实战演练，学会分析并解决企业预算和成本管理中的常见问题等，能运用所学制定有效应对方案，提升解决复杂问题的能力推动企业管理变革:推动企业管理升级，引入AI技术优化预算和成本管理流程实现降本增效。促进部门间协作沟通，打破数据壁垒，构建高效管理体系，提升

企业整体运营效率

适应行业发展趋势:把握行业最新趋势，了解AI与预算、成本管理融合的前沿应

用。为企业发展提供前瞻性思路，助力企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现

可持续发展!

课程大纲第一部分:全面预算管理与AI赋能

第一讲:全面预算管理基础与战略衔接全面预算管理概述预算与企业战略的联动三、AI在预算管理中的初步应用互动案例:AI辅助预算编制场景:某零售企业通过AI预测季节性需求，调整库存预算

第二讲:预算编制方法与AI工具落地预算编制的核心方法二、预算编制的实战演练模拟训练:AI辅助编制经营预算步骤1:输入销售预测、成本结构等数据步骤2:A生成多版本预算草案互动问答:AI能否完全替代人工?

讨论:AI在预算中的“辅助决策”与“决策替代”边界

第三讲:预算执行与AI监控预算执行的关键控制点二、执行偏差分析体系1.多维度差异分析3.预警响应机制:三级预警对应的处理流程业务部门自查一跨部门会审一管理层决策三、预算调整与Al协同互动练习:AI辅助调整资本支出预算场景:某新能源企业因政策变化需调整研发投入预算

2.AI归因模型:通过决策树算法定位销售费用超支的关键因素

第一讲:成本管理基础与AI融合、成本管理的核心框架二、AI在成本管理中的应用

第二部分:成本控制与A驱动优化

第二讲:AI驱动的降本增效策略、降本方法论与AI结合收入增长与成本控制的平衡

第三讲:预算与成本的闭环管理一、预算-成本-绩效的联动二、AI在成本控制中的未来趋势1.自动化与智能化的边界2.AI在成本决策中的伦理与风险讨论:AI推荐Vs人工判断的权衡课程总结与行动计划

授课对象

企业中高层管理人员、财务主管人员及企业相关负责人员

上课时间及地点

北京(具体地址一报到通知)

2026年9月19-20日 (9:00-16:30)

学费费用

3980元/人团报7000元/两人(含培训费、教材费，食宿自理)

主讲老师李老师 

财税管理实战专家18年大型企业财务管理实战经验法国布雷斯特商学院硕士中级经济师、证券投资顾问基金从业资格认证、证券从业资格认证曾任:杭州某电器集团(国企)|财务总监曾任:陕西某金控集团(国企)|副总经理曾任:陕西某科技集团|副总经理现任:中新能智能云平台|总经理2亿+财税实战:多年国企财税管理实战，主导构建“业财法税”一体化风控平台，累计为多企业识别500+项潜在风险点，避免经济损失超2亿，合法节约成本超6000万元;10亿+资本运作:曾扶植10余家企业实现创业板、科创板、中小板、新三板上市前融资，主导2个并购融资项目，融资总额近10亿元;10000+学员赋能:西安外事学院创新导师、西安财经大学特邀专家;西北大学、贵州大学、山东大学、陕西邮电职业技术学院、国家电网、中国银行、邮储银行等特邀老师，共累计授课300+场，授课学员过万人，好评率超98%;