课程对象：企业老板、营销总、新媒体项目总 、企业新媒体营销从业者

课程目标

企业的品牌资产提升和营收业绩提升，如何与新媒体运营强关联，而不是走一步看一步？

企业年度经营计划如何具象化到新媒体运营的工作行为上？

企业新媒体营销的年度预算怎么做？

企业新媒体营销运营该如何定位，模式该如何规划，路径该如何设计，技术该如何支撑？

企业新媒体营销招聘什么样的人？如何管理？如何评估绩效？

新媒体运营中的播放、点赞、评论、粉丝等数据，与企业收益之间的逻辑和关系是怎样的？

哪些数据是新媒体运营的关键指标，哪些是关联指标，哪些是非关键指标？如何评估？

AI的现状与发展前景是什么？AI应用与新媒体营销要如何设计其介入点、介入深度？如何评估其成本和效果？

课程大纲

一、破局，建立正确认知

1.试一试，万一成了呢？

2.偏见：涨粉对你一定是好事吗？

3.偏见：爆款我们真的需要吗？

4.偏见：点赞是结果性指标吗？

5.真知：奔着“必须成功”寻找“路径方法”

6.真知：基于“产出预期”核定“投入预算”

7.真知：基于“营销目标”反推“实现路径”

二、数据，评估三级指标

1.新媒体运营五大结构与逻辑关系

2.主体IP的价值与逻辑

3.内容创意的四个核心方向

4.内容制作的质与量的平衡

5.平台展现的三大类型与权重

6.流量获取的三级评估体系

7.成交推动的四种主要方法

8.新媒体运营的三级指标：你要哪些？

三、把平台的流量变成自己的流量-品牌资产提升模式解析

1.品牌知名度、美誉度、忠诚度-品牌资产

2.品牌曝光模式路径解析

3.品牌曝光模式单账号爆款打法

4.品牌曝光模式多账号矩阵打法

5.品牌曝光模式的两个关键控制点

6.知名度、美誉度、忠诚度提升的操作关键

四、简单直接，成交为王-内容带货模式解析

1.内容带货模式定义

2.内容带货模式路径解析

3.内容带货模式三大关键控制

4.带货剧本控制的AISA模型

5.带货投流控制的四步操作

6.其他成本控制的三个方面

7.内容带货模式的人才匹配与岗位职责

五、新渠道，新增长-直播带货模式解析

1.直播带货模式定义

2.直播带货模式路径解析

3.直播带货模式两大关键控制

4.直播运营控制的三个核心指标

5.流量、停留、转化三大数据的提升方向解析

6.主播打造控制的三个核心要素

7.IP、话术、呈现三个核心要素的提升方向解析

8.直播带货模式的人才匹配与岗位职责

六、传统企业转型首选-引流获客模式解析

1.引流获客模式定义

2.引流获客模式路径解析

3.引流获客模式三大关键控制

4.内容两力模型与创作方向

5.IP信任经营的三个抓手

6.有效互动提升的四个方法

7.引流获客模式的人才匹配与岗位职责

七、客户终身价值挖掘-私域营销模式解析

1.私域营销模式定义

2.私域营销模式路径解析

3.私域营销模式的两个分支：kk和矩阵

4.私域营销矩阵模式的三个关键环节

5.私域获客、私域运营、私域转化的9个控制要点

6.私域营销模式人才匹配与岗位设计

八、总结，模式本质与内核解析

1.模式的内核：品牌、流量、转化

2.模式的本质：资源侧重与成果打通

3.模式的重构：路径设计与关键节点

4.模式的落地：关键工作与关键指标

5.模式的支撑：定岗定编与职责确认

九、新媒体营销技术图鉴

1.新媒体营销操作地图与技术图鉴

2.IP技术与模式匹配

3.创意技术与模式匹配

4.创作技术与模式匹配

5.展现技术与模式匹配

6.流量技术与模式匹配

7.成交技术与模式匹配

十、AI技术新媒体应用评估-要不要用，怎么用？

1.认知建设：颠覆全行业，未来属于会用AI的人

2.神奇应用：用好AI，从1个人到1支队伍

3.AI价值评估-价值评估与定位

4.人工的价值：针对性定义问题，个性化拆解任务，个性化做出决策

5.AI趋势：AI让信息输入门槛变得极低

6.AI趋势：AI让信息检索效率变得极高

7.AI趋势：AI让信息整合成本变得极低

8.AI无法取代人，但会取代不用AI的人

十一、AI实用基础-我们要怎么做才能用好AI

1.个人：能不能准确定义一个任务

2.个人：能不能拆解出一些好问题

3.个人：能不能与A I做有效沟通

4.组织：工作流中的AI介入节点

5.组织：某个节点的AI介入程度

6.组织：AI介入成本与效能评估

十二、AI应用落地流程剖析-企业应用落地现场演示

1.落地演示-明确项目：项目主体是什么

2.明确背景：有什么特殊背景

3.设计路径：实现目标的路径是什么

4.定义任务：组成路径的关键任务是什么

5.问题拆解：一个任务可以拆解成哪些具体问题

6.生成答案：与AI对话生成答案

7.个性决策：人类决策确定有效信息

8.整合信息：整合有效信息完成任务

9.贯通路径：串联任务填充路径

10.实现目标：实现项目主体目标

师资介绍

主讲老师：李老师

教育背景：15年营销实操经验，10年营销培训经验 全域营销操作系统（CAP-SYSTEM）创始人 主播行为化技能提升-权威教练 红点MCN机构首席运营官 “六步解锁AI工作法”实战应用版权人

工作背景：曾任：蒙娜丽莎（知名建筑陶瓷行业品牌、A股002918） 销售总监 培训总监 曾任：百丽集团（世界500强） 城市经理 培训经理 曾任：某国际品牌（零售行业巨头） 品牌总监

专业专长：《AI赋能职场效率提升-场景应用课》 《AI赋能销售效能提升-场景应用课》 《AI赋能新媒体营销提效-场景应用课》 《AI赋能短视频内容创作-技术课》 《AI赋能小红书运营》

授课经验：

服务行业：

服务客户：零售类：交个朋友(2期）、新东方、红塔集团、体育彩票、央视网、用友集团、蒙牛集团、正大集团、中国黄金（返聘5期）、安踏体育、集美家居（多场返聘）、登康集团、斐乐品牌、阿迪达斯品牌、萃华珠宝、紫薇时尚、乔丹体育、丹姿集团、荟萃楼珠宝、雅莹集团、重百集团、一鸣食品、华莱士（多场返聘）、华恒集团、双安商场、无锡百货、亨得利珠宝、深圳摩登公司、巴拉巴拉(2期）、苏高新、潘家园、跃翔体育、雅莹、PECO女包、立白集团、茵宝、鲁商科技、重庆百货、以纯、济南华联、TT造型、曦瓜大红袍、重庆福彩、红谷皮具、河北体彩、雀巢、京东（多场返聘）、海尔、中投集团、南昌画之径商贸、七匹狼、北京王府井百货大楼、贡天下、TT hair工作室、FILA、梦洁家纺、青岛海信广场、天津海信广场、荟萃楼、光明乳业、三馨食品、广州市粮食集团、三青白玉、康师傅、伊利集团、泽彬集团、王老吉 金融保险：中国银行、中国工商银行（多场返聘）、中国建设银行（返聘5期）、长沙银行、中国邮政、农商行、中国人寿、中国平安、中邮保险、人保财险、银科控股、中信证券、 中信银行、浙商证券研究所（多场返聘）、中国人寿财产保险、太平洋保险、人保财险、平安产险深圳分公司、吉林银行、益盟、平安智慧金融、工商银行北京海淀支行、阳光保险 电力通信能源：国家电投(4期)、国家电网（返聘8期）、中国石化（多场返聘）、核电企业、中国移动、广东有线（多场返聘）、天合光能、中国电信、中国联通、亿迅科技、华讯（多场返聘）、中邮器材、新奥燃气（多场返聘）美团、咪咕、北京联通、智联、广州移动、小沃科技、交个朋友、宜选科技、吉林联通、华数、河北移动、联通华盛、中国信息科技、亿迅、中国石油、新奥燃气、天合光能、中海油(4期)、中核集团 地产文旅：西部银泰（2期返聘）、碧桂园、易居、新华联集团、中原华信（2期返聘）、天士利、红日、济南华联、凤凰商管、宏帆商管、中铁十六局、尼山圣境、三棵树、布奇窗帘、海信、科沃斯、华帝、九阳集团、火星人集成灶、欧派家居、约克空调、云鲸、德尔地板、格力集团