课程对象：1、 总裁、销售与市场 VP、产品 VP 等经营管理团队； 2、 品牌总监、品牌经理等品牌战略操盘团队核心成员。

课程目标

1.   学习标杆品牌发展智慧，提升品牌战略思维与执行能力。

2.   理解标杆品牌定位方法与实践，融进企业品牌与业务运作， 提升品牌力。

3.   对标标杆品牌架构与管理运作，结合自身发展阶段和特点， 持续改进优化。

课程大纲

一、     华为手机的品牌崛起：从 ODM 迈向 OBM 品牌实战解码

1.1 华为手机 ODM  OBM 品牌转型之旅

    案例：华为是谁—“不仅仅是世界 500 强”

    Make it Possible 品牌理念打造与落地

    聚焦旗舰打造高端形象

1.2   强势品牌建设的逻辑和要解决的问题

    品牌定位方向论

    品牌体系与 KPI

1.3 华为手机品牌成功转型的启示

二、     洞悉市场&消费者需求，锚定品牌机会点与战略走向

2.1 市场洞察的逻辑

    5 看 3 定： 看宏观、看行业、看客户、看竞争、看机会；  定赛道、定战略、定目标差距&发现机会点

2.2 洞察客户/消费者的核心诉求

    市场细分与目标受众

    深度洞察的逻辑与研究方法

    案例：某明星产品的核心用户群在哪里？ ---小城佳丽

2.3 竞争分析

    案例解析（苹果三星小米）

2.4 抓住品牌战略机会点，把握好战略走向

三、强势品牌战略规划：系统架构与实战落地路径

3.1 强势品牌的价值

    品牌的实质：企业信仰、战略体现、消费者感受

    品牌与业务战略的关联

3.2 品牌战略规划底层逻辑

 BLM 模型的运用

 设定与业务战略协同的品牌战略目标

 如何开展品牌系统设计

3.3 品牌战略定位开发

    结合文化张力与品牌最佳自我的解析，开发品牌大理想

    案例： MIP 与大理想

3.4 搭建品牌架构

    品牌架构的类型及优选

    品牌落地与产品战略定位

3.5 小组演练与分享： 共创品牌大理想

四、华为旗舰产品破局之道：品牌整合营销实战全解析

4.1 产品整合营销的价值

    实现近期销售目标与长期品牌价值提升

    产品成功上市整合营销的核心要素

4.2 产品目标市场

    客户需求与营销切入点

    案例分析：某国手机目标市场研究（产品上市前调）

    客户购买旅程

4.3 产品营销策略

    制定产品上市营销目标与预算；营销全业务流程解码

    品牌与产品价值主张，产品策略屋的开发

4.4 整合营销成功的实战与打法

    营销传播策略制定，以及营销传播层级与节奏

    案例： X 旗舰系列产品整合营销（+首款千万级产品）

4.5 营销评估与复盘

师资介绍

主讲老师：张老师

教育背景：

工作背景：华为终端MIP品牌战略规划首席专家 华为终端品牌管理架构变革项目总监 华为M/P旗舰产品上市品牌营销专家 华为大学全球VIP客户特邀首席品牌讲师 华为品牌战略、整合营销、洞察从业经历 华为终端首任品牌操盘手， 15年+全球品牌营销经验 8年+消费者洞察经验， “华力终端产业竞争力源于最终消费者”的践行者 干亿级企业品牌管理负责人，品牌Globalization到Localization操盘实践落地 百亿级企业市场洞察负责人，对终端行业及国内外市场有深刻理解