上课时间：2026年8月7日,结束时间：2026年8月8日

上课地点：上海

课程费用：4980元/人

课程对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。

课程大纲

模块一：领导力转型的必然

1.从管理到教练的演进与挑战

2.教练式领导者的三大心智特质

3.教练式领导力对团队绩效的影响

4.从管控指挥者转变激发领导角色

【研讨】领导者、管理者和教练的三者区别

模块二：教练式领导力的心智模式

1.信念系统：相信每个人都是有潜能的

2.促进思考：从“提供答案”到“促进思考”

3.场域建设：从“管理事务”到“经营场域”

4.流程设计：从“线性指挥”到“架构讨论”

5.测评反思：我的领导力角色偏好

【研讨】“管控”行为具体表现及局限

模块三：促进思考—深度倾听和提问

1.深度倾听的五个层次

2.深度提问的四维框架

3.开放性提问和封闭式提问

4.ORID聚焦式四步会话

【研讨】深度倾听和提问结构化练习

模块四：场域建设—营造安全与信任

1.痛苦工作的三大原因

2.团队协作的五大障碍

3.高效沟通的三种策略

4.深度汇谈的四项原则

【研讨】团队深度汇谈练习

模块五：流程设计—高效高质量产出

1.流程设计的五种基本模式

2.团队共创的的价值和应用

3.团队共创的四项基本原则

4.团队共创的五步关键流程

【研讨】团队共创的现场实践

模块六：团队共识—从分歧到承诺

1.共识本质：不是一致同意，而是理解与承诺

2.决策矩阵：用客观标准替代主观偏好

3.想法聚焦：小组轮流建议和反馈

4.权重投票：快速聚焦团队关注点

【研讨】团队共识的现场演练

模块七：领导力跃迁提升计划

1.复盘关键原则和能力的洞察

2.识别个人提升的关键行为

3.应用结构化流程深度思考

4.领导力跃迁里程碑和具体路径

【研讨】小组落地行动计划

模块八：学习总结反思

1.学习总结ORID

2.个人行动学习落地计划

【研讨】学习总结反馈

师资介绍

主讲老师：吴智才

教育背景：IPMA-CP美国国际高级人力资源管理师\格局商学人才学院行动学习项目部主任 人社部中国职协认证高级促动师\团队协作五大障碍认证导师 6Ds工作坊国际授权认证导师\诺姆四达领导力发展高级顾问 WFA授权授课认证导师\DISC社群联合发起人\绩效改进资深顾问 拆书帮三级拆书家\埃里克森教练\促行教练创始人

工作背景：20年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历 庞巴迪合资NEWUNITITED集团人力资源总监 雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任 苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问 法国CARLACGROUP亚太区人力资源经理 美国新加坡合资KidStar人力资源总监、管理者代表 EUROPA集团管理者代表、ERP项目经理、人事总监

专业专长：战略解码落地项目、企业文化共创项目、人才&领导力发展项目、经营绩效改进咨询等项目。

授课经验：近20年欧美外企和集团上市公司高管及运营管理经验，曾任4家欧美外企和大型集团公司人力资源总监和运营高管经历。10年企业培训咨询，8年行动学习落地工作坊经验，服务行业20+、客户超过300+，实践小时5000+，助力企业降本增效几千万。