上课时间：2026年7月23日,结束时间：2026年7月24日
上课地点：上海
课程费用：4800/人
课程对象：企业各级主管/经理
个人 时间 主题 课程内容 讲解重点 教学活动 培训前两周 培训前两周，学员进行线上人才测评，测评报告将在课堂上分发，在课程中将结合测评报告进行深入讲解 上午 开场白 课程公约 课程行程安排与学员情绪调动 组长职责 团队游戏 1 数字纪元时代 1) 数字纪元时代的特点 2) 数字纪元必将导致VUCA 3) 数字纪元的组织需求与人才需求 4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷 5）打造敏捷高绩效团队的四个方面—— ? 积极主动的人个 ? 良好的团队协作 ? 赋能的领导力 ? 持续改进的团队学习 ? 了解数字纪元时代的特点 ? 组织的敏捷优势 ? VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面 讲解 讨论 2 打造敏捷高绩效团队—— 积极主动的个人 1）洞悉自我 ? 自我觉察与自我剖析，寻求自身价值 ? 我有选择的自由 ? 人类四大天赋 2）人际敏锐 2.1) DISC四种沟通行为倾向 ? 了解自已——自然风格VS适应风格 ? 认识他人——融合你的风格并适应他人 2.2）不同风格成员间互动与合作 3）环境敏感 积极主动的个人的行为要求： 1. 洞悉自我 ? 自我觉察与自我剖析 ? 寻求自身价值 2. 人际敏锐 ? 识别自我与他人的行为风格 ? 建立良好关系，达成共赢合作 3 环境敏感 ? 洞察环境变化，调整角色 讲解（结合测评报告） 讨论 教学录像 互动活动 3 打造敏捷高绩效团队—— 良好的团队协作 1) 驱动卓越 1.1) 团队角色认知 ? 团队轮图——八个团队角色 ? 团队能力提升 （从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面） 1.2) 不同角色的冲突 1.3) 如何欣赏他人差异 2) 响应反馈 2.1) 建立信任，接受他人反馈 2.2) 建立共享意识 建立良好团队协作的行为要求： 1. 驱动卓越 ? 团队角色认知，欣赏他人差异 ? 良好团队协作 2. 响应反馈 ? 营造信息透明的沟通环境 ? 建立信任，接受他人反馈 ? 建立共享意识 讲解（结合测评报告） 角色扮演 教学录像 互动活动 4 打造敏捷高绩效团队—— 赋能的领导力 1）赋能领导者的角色认知 2）赋能领导力之——统筹全局 ? 团队的行为风格 ? 团队绩效能力提升 （从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面） ? 认识敏捷团队中的领导力 ? 掌握团队绩效能力提升方法 ? 掌握如何激励下属的技巧方法 讲解（结合测评报告） 小组讨论 教学录像 角色扮演 5 打造敏捷高绩效团队—— 赋能的领导力（续） 赋能领导力之——激励下属 (培育自主自发） 1）动力与激励 ? 动力 ：来自于内心与外部的影响 ? 员工的绩效是由从激励的程度决定的 2）关注员工的需求 ? 马斯洛需求层次理论： 生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现 ? 赫兹柏格：双因素理论：激励因素与保健因素 ? 需求层次理论与双因素理论之间的关系 3）六项激励因子 ? 练习：心谈采访 ? 因人而异的激励方法 6 打造敏捷高绩效团队—— 持续改进的团队学习 1）团队合力活动 2）对整个课程内容作一个总结： ? 让学员体会到高绩效团队合作的艺术就好比一支配合绝妙的篮球队 ? 敏捷高绩效团队的主要特征 建立持续改进的团队学习的行为要求 1. 思维视角：总览困难、多面的组织和内部挑战，进行批判性和战略性思考。 2. 管理变革：持续性地进行团队学习与创新，周期性地改善循环 。 讲解 小组讨论 互动活动 7 回顾与总结 ? 课程的收获 ? 个人行动计划 讲解 回顾 主讲老师：兰馨老师 教育背景：国家劳动部人力资源管理师（中级） 成功人士的七个习惯认证讲师 五维教练领导力 DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师 MBTI 人才分析师 Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师 情商分析师认证 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师 团队诊断与效能提升引导师 工作背景：特聘资深培训讲师/咨询顾问 上海师范大学人力资源管理专业 二十年的培训咨询公司与外企工作经验，先后在培训咨询公司担任咨询顾问，医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴 既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验 兰馨老师作为员工培训发展经理，充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统， 建立职业发展路径，保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员，在老师的带领下，在公司内建立了企业 俱乐部，通过推动俱乐部发展，吸引了大量的员工积极参与，从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。 同时，兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中，搭建了行动学习项目体系，主导推动行动学习项目，并参与到许多项目管理以及人才发展项目中，通过先进的项目管理以及人员发展项目（如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等），为公司的进一步增长打下了良好基础，为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。 专业专长：擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋 大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域 授课经验： 服务行业： 服务客户：银行金融类：中国银行，中国邮政储蓄银行上海分行，上海农商银行静安支行，上海农商银行南汇支行，杭州银行股份有限公司官巷口支行，上交所 化工：中国石化炼油销售有限公司，立邦涂料，太古漆油（上海）有限公司，奇华顿，卜内门，惠氏 500强制造及大型企业：三菱电机上海机电电梯，日立建机，三星贸易（上海）有限公司，三星工程建设（上海）有限公司，赛科石油，三星物产建设(上海）有限公司， 乐高玩具（上海）有限公司，国家电网，中国核电集团，法格里霭德兰汽车配件（昆山）有限公司，森田机电有限公司，阿纳克斯，星诺奇 互联网：云朵网络科技有限公司，右安信息技术有限公司，闪铸三维科技有限公司，光通天下网络科技股份有限公司，浙江齐聚科技有限公司，浙江智者科技有限公司，东方纵横，江苏末石互动科技 医药/医疗：南微医学科技股份有限公司 其它：上海浦东新区公共交通有限公司，正官庄六年根商业（上海）有限公司，实达，DHL, 金利来（中国）服饰皮具有限公司，天证财务咨询有限公司课程目标
培养自主性，洞悉自我，有主见地做决策，果断地采取行动
培养人际敏锐度
识别自我与他人的行为风格，达成共赢合作
培养赋能领导力
团队
团队角色认知，欣赏他人差异
营造开放透明的沟通环境，建立信任，响应反馈
建立共享意识，提升团队协作合力
组织
了解VUCA时代下，敏捷团队沟通协作应具备的特征
加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同课程大纲
师资介绍
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
