上课时间：2026年6月5日,结束时间：2026年6月6日

上课地点：深圳

课程费用：9800元/人

课程对象：l 董事长、CEO、各级领导干部 l 企事业单位的预备干部及专家骨干员工

课程目标

建立领导力的系统认知——极简领导力模型

掌握成果思维，理解领导力的底层逻辑

了解领导者的五大活动：决策、目标、路径、执行、发展

了解基本工具：HEART 、JPS 、ASK 等

课程大纲

主题

内容

简介

领导力原理

领导者转身

1、 领导者的两项使命

2、 从专家到领导——标杆企业干部转身

领导力的结构与逻辑

极简领导力模型：

成果决策，聚焦目标，路径优势，正向执行，学习信任.

领导力原则

领导力的五项原则：成果思维、发挥优势、聚焦关键、正向思考、相互信任

互动演练：

1、以下那些是/不是成果思维？

2、非职责范围内的任务如何处理？

3、你认为贵公司有那些非成果思维的现象？

4、“要事一页纸(ITOP) ”串串烧

从机会到结果

抓住商业机会

1、 有效决策

2、 制定目标

3、 组织设计

4、 执行保障

5、 学习发展

提升自我领导能力

时间管理、垃圾清理、预算等技能工具简介

人生的三重境界

与学员就任何感兴趣的企业问题进行问答

师资介绍

主讲老师：扈老师

教育背景：

工作背景：·HW系咨询公司内担任多家上市公司咨询顾问 ·干亿上市公司能力发展总监、流程质量部长 ·沿流程建管理能力，包括流程IT、产研、营销、HR、战略等 ·公司级变革项目操盘 ·干部领导力建设