课程对象：企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。

企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。

课程目标

以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、

采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;

以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，

让采购流程简洁清晰而又规范，确保流程活动动作到位；

以华为采购IT架构理论与实践为标杆，学习并领会采购IT系统架构、供应商关系管理(SRM)系统功能架构和供应商协同架构。

课程大纲

导论:采购运作系统

0.1华为公司采购愿景

0.2华为公司采购愿景的阐释

0.3采购运作系统的构成

一．采购组织设计

1、采购组织设计概述

1.1华为采购核心价值观

1.2华为采购组织运作原则

1.3华为采购组织运作框架

2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作

2.1采购认证管理部组织机构与职责

2.2采购CEG专家团运作管理

2.3采购认证部(CEG)商务职责与业务简介

2.4采购技术质量认证部（T&QC)职责与业务简介

3、采购业务决策评审组织架构及组织运作

3.1采购业务决策评审组织基本架构

3.2采购业务决策评审组织设置及授权基本原则

3.3采购业务决策评审组织总体决策原则

3.4采购业务决策评审组织决策形式

3.5采购决策评审组织评审要点

3.6采购决策评审组织运作典型问题

案例：“华为美国硅谷研究所采购业务决策组织运作

VS某世界500强企业（中国区）采购业务决策组织运作”对比研究

二．采购流程设计

4.端到端采购业务流程框架

4.1采购流程体系建设方法

4.2端到端采购流程框架

5.“管理采购需求”流程解读

5.1管理采购需求流程框架&流程活动详解

5.2管理采购需求流程关键控制点(KCP)

5.3管理采购需求流程常见问题