上课时间：2025年12月24日,结束时间：2025年12月25日

上课地点：上海

课程费用：5200元/人/2天

课程对象：管理层

课程目标

课程收益帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。组织收益：【获得管理创新人才】建立统一创新语言【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果学员收益：提升个人创新能力掌握快速建立部门创新文化的3招明确创新方案在部门内落地的8步骤让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持的方法

课程大纲

师资介绍

主讲老师：鄢茹郡

教育背景：英国卡迪夫大学MBA、法律学士

工作背景：以色列SIT系统创新思维前咨询总监 设计思维DesignThinking认证讲师 斯坦福大学价值创新认证讲师 中国科技部人才中心特聘创新讲师 上海市团委特聘“梦创导师” 中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师 中英双语讲师 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

专业专长：创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新（战略部）、创新破局与落地——研发创新（研发部门）、创新破局与落地——市场营销创新（市场营销、销售部门）、创新破局与落地——运营创新（运营、生产部门）

授课经验：1.管理者创新能力提升及管理创新 【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升 【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训（英文授课） 【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制 【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。 2.营销创新、运营创新 1）【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》 【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训 【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试 【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店（淮海中路店）中，帮助更好的吸引客户、链接粉丝。（图片为课堂上制作的旗舰店展示原型） 2）【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新 【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案 【培训成果】产生多个营销创新想法和方案，其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地，成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次，在上海益丰大药房的销售增长20.38% 3.产品创新、流程创新 【项目名称】英特尔《创新方程式》培训 【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后，获得4次追加采购；2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。 【培训需求】学员已经了解创新的重要性，希望了解具体创新方法和工具，同时希望在培训现场有一定成果产出。 【培训成果】学员以“Flex”作为主题，产生创新产品Flexwatch、Flexdrink，创新管理流程Flexonboarding、FlexTB等多个后续可执行的创新方案。 其中FlexTB和Flexdrink在培训结束后立即在部门内开展使用。 4.研发创新、工艺流程创新 【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊 【授课对象】2016年-2019年，针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训 【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。 【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个；解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题，使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格，并获得订单；产生关于空调的安装的新想法并得以应用；产出超过30个IP专利技术。 5.运营创新-降低成本工作坊 【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊 【授课对象】亿滋集团研发&生产 【培训需求】生产&运营创新，降低包装成本 【培训成果】针对产品外包装进行创新，产出创新想法45个，初步预估可节约240万元 6.创新人才体系建设 【项目名称】福特集团创新人才体系建设 【授课对象】福特集团 【培训需求】培养内部创新教练 【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练，并对各阶层开展创新培训

服务行业：

服务客户：服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业： 互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤 零售业及奢侈品：Coach、LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年 食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团 银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer 地产：万科、绿地、金茂 医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生 汽车：福特、腾势 制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生 能源：中石油、中石化、中化 家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水 物流：百世汇通、韵达快递 高校及教育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语 政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心