上课时间：2025年12月5日,结束时间：2025年12月7日

上课地点：南京

课程费用：2200元/人

课程对象：组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

课程目标

1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；

2、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；

3、两个基本引导动作：发散和收敛；

4、四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素；

5、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；

6、五大核心技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；

7、十五种常用引导工具：了解团队钻石模型，掌握十四种常用的发散与收敛工具；

8、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、引导墙等。

课程大纲

Day 1

Day 2

Day 3

·入场调查

·团队引导的定义

·引导 4D 模型

「D1」：确定需求

「D2」：过程设计

·核心能力

·回家作业：阅读

·引导风格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技术

·实践与练习 #1、#2

「D3」：实施研讨会

「D4」：发现新的学习

·回家作业：准备练习

·漫游挂图

·实践与练习 #3、#4

「D1-D4」

·实践与练习 #5#6

「D1-D4」

·总结与结束

SPOT引导工具（15个）

发散工具

收敛工具

1、头脑风暴；

2、书写式头脑风暴；

3、力场分析；

4、需求与给予；

5、创建愿景；

7、漫游挂图；

8、入/出场调查；

9、世界咖啡；

1、点投法；

2、分投法；

3、同类整理；

4、二乘二矩阵；

5、决策矩阵；

6、外交大使式分享；

师资介绍

主讲老师：王延广

教育背景：

工作背景：《TFT引导式的培训师》课程创始人 《SPOT团队引导技术》认证培训导师 国际引导学院CCF认证资深引导师 Kenny老师毕业后就职于国内日化头部企业丝宝集团（销售代表）；2006年开始授课，授课经验极其丰富！2010年认证成为ICF国际教练联合会教练，从2016年起专攻团队引导技术领域，不仅有丰富的理论知识和实践经验，而且授课过程中有着生动的语言和幽默的风格，让我们在轻松愉快的氛围中学习和成长（客户评价语）。 国际权威推荐 国际引导学院（INIFAC）主席EileenDowse： SPOT清晰明了地阐述了数十年的理论和研究，以及他们的个人学习和洞见。 敏捷商业领袖（ABL）公司主席BarryBrewster： SPOT是两位创始人的亲身经历和案例轶闻的精华总结来讲解引导技术，我们透过他们的经验了解什么凑效、什么不凑效。

专业专长：擅长引导《问题分析与解决》、《未来探索》战略研讨会、《（半）年度经营分析》研讨会、《业绩突破》研讨会、以及“冲突转化”（从破坏性到建设性）、“愿景创建”（愿景、价值观到行为规条）、“企业文化共识”、“高效会议”等各种工作坊。

授课经验：

服务行业：

服务客户：