课程目标

能阐述领导力的3大关键要素

能当堂完成9段领导力测评，找到自己未来努力方向

能用4A工具完成指定场景的研讨与训练

能结合案例完成领导者权力的识别与分析

能用价值观落地表，完成结合实际工作场景的工具训练

能用激励设计表完成结合实际工作场景的训练与研讨

能描述下属对目标认知的3个层级

能结合案例，对目标的确定与分解进行研讨与训练

能描述出营造团队氛围的10大方法

能结合案例，当堂完成辅导计划表的制定

课程大纲

第一讲：领导力正解——90%的领导搞错了领导力

一、领导的5个“不是”

1.领导不是一个职位、权威、利益、能力、特权

2.工具：9段领导力，你在哪一段

二、领导者的权威塑造“5权”

1.领导者要解决的核心问题是：服从

2.合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权

3.工具：五权应用技巧表

4.视频：五权应用技巧

三、基于3个方向的非职权领导力技巧

1.对上影响，赢得信赖

2.对下影响，获得跟随

3.平级影响，拥有协同

第二讲：行为的影响——做好自己领好他人

一、“五行”夯实领导力的内核

1.领导者五行模型

2.木，自省、火，带头、土，担责、金，结果、水，权变

3.工具：格自表

4.方法：5R流程

二、领导者要高度重视的“4条边”

1.上边，价值观倡导的事情

2.左边，组织绩效相关的事情

3.下边，要求下属做到的事情

4.右边，超出计划之外的事情

5.工具：价值观应用表

6.工具：机制制定表

三、领导者以身作则的“六脉神剑”

1.守时、守信、守心、守仁、守则、守正

2.工具：制度实施改进表

3.方法：病毒查杀法

第三讲：目标的力量——我们一起来

一、共识的目标才有力量

1.提升凝聚力

2.优化专注力

3.完善协作力

4.工具：目标动态管理表

二、目标达成共识的3层策略

1.让下属知道

2.让下属认可

3.让下属相信

4.方法：3+1达成共识法

5.工具：目标确认表

三、共同目标制定的8字方针

1.从远到近，由虚到实

2.工具：使命落地分解表

3.工具：目标格式表

4.工具：工作计划表

四、基于人性的目标变现5步流程

1.认知阶段除对抗

2.启动阶段防干扰

3.执行阶段变主动

4.收尾阶段别懈怠

5.复盘阶段不二过

第四讲：氛围的营造——和谐共生彼此加持

一、氛围的4大价值

1.打造共同认知

2.激发工作热情

3.保持团队稳定

4.支持组织绩效

二、VUCA时代最应该营造的4大氛围

1.信任

2.PK

3.敬业

4.分享

三、营造氛围的10大方法（纯干货，具体内容略）

第五讲：语言的魅力——听进去乐意做做得到

一、语言魅力的三大要素

1.语言情境

2.语言内容

3.语言气质

二、语言的内容：非职权领导力十大口诀（具体内容略）

三、高效开会的技巧：三种会议的具体操作流程

1.晨会具体流程和注意事项

2.质询会的具体流程和注意事项

3.问题解决会的具体流程和注意事项

第六讲：高效地决策——这样拍板才准确

一、高效决策的3大价值

1.提供方向

2.塑造希望

3.积蓄力量

二、高效决策的6步流程

1.觉察

2.目的

3.条件

4.方案

5.评估

6.确定

三、高效决策的5大思维陷阱

1.崇尚经验，原来就这样

2.非此即彼，都差不多

3.迷失自信，放心，一定可以

4.心锚干扰，我能证明是对的

5.爱屋及乌，既然这样，其他一定也好

第七讲：用心地辅导——成人达己达己为人

一、基于工作场景的4大辅导技术

1.新

2.困

3.乏

4.强

5.基于4种场景的具体辅导技巧

二、辅导下属的6个步骤

1.确定辅导计划

2.启动辅导程序

3.推进辅导过程

4.测试即时效果

5.制定行动计划

6.跟进辅导成果

三、另类辅导：激励授权的艺术

1.激励与授权也是一种辅导

2.激励的12345模型

3.授权的过程“6定”

课程回顾+利用辅导下属的6个步骤，制定一份辅导计划。

师资介绍

主讲老师：齐磊

教育背景：

工作背景：20年企业管理培训实战经验，精通领导力、组织执行力、MTP，助力企业高效提升管理水平，实现卓越绩效。 累计交付领导力与执行力咨询项目58个，通过系统培训与优化流程，团队执行力飙升30%，项目交付准时率从60%跃升至90%，助力企业高效前行。 累计培训超2000场，超10万人受益，95%以上超高机构返聘率，品质与效果双重认证。 曾任：捷谊集团（大型百货批发）分公司总经理 曾任：锡恩英才（上市咨询公司）讲师部经理 曾任：香港彭氏集团（国际化妆品）大区经理兼培训总监 曾任：银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师 【个人简介】 齐老师拥有多年领导力与执行力领域的实战和培训经验。凭借20多年的管理与培训咨询经验（企业管理者与内训师8年、机构内部专职商业培训师4年、自由职业培训师9年）结合企业经营管理中遇到的实际问题，沉淀出“五段领导力成长路径”项目。从系统上提升企业领导者的领导力。齐老师累计交付领导力与执行力咨询项目58个，累计培训场次超过2000+场，累计培训人数超过100000+人。 合作高校：中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、中国海洋大学、武汉大学、海南大学等多所大学授课讲师 培训企业：中国建筑、中国能源、中国交通、中石油、中石化、、中国中车、中国一汽、丰田、本田、中国邮政、中国移动、中国联通、中国人寿、中国人保、陕煤集团、思科公司、山东高速、山东魏桥集团等多家世界500强企业常年授课讲师 培训银行：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、招商银行、光大银行、邮储银行、中原银行等众多银行长期授课讲师 课程以“落地实战，工具性强，全互动覆盖，幽默风趣的教学，沉浸式学习体验”著称，授课出彩率高达98%以上，实现高效应用于转化。 【专业技能】 “柔性管理——非职权领导力”独立版权人 “MTP-100(中高层管理技能培训)”独立版权人 “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人 畅销书《非职权领导力》作者 畅销书《扛责任，拿结果，带着答案来找我》作者 中国人社部首届“我是好讲师”百强讲师 美国国际注册高级职业培训师 SPOT国际团队引导技术认证讲师 【返聘经历】 秦山核电75期《目标与计划管理》 广西南方电网10期《领导力与执行力》 中交隧道局南京公司12期《拿结果做落地—聚焦高效执行力》 中原银行10期《非职权领导力》 中国航天6期《领导力》项目（611所，科工院3院3次，5院，513所等） 光大银行北京分行8期《扛责任，拿结果—高效执行力》 中石化仪化公司9期《情境领导力》 中航发哈尔滨公司8期《变革领导力》 魏桥集团6期《非职权领导力》 中交一公局桥隧公司8期《高效执行四原则》 心连心化工6期《目标与计划管理》 中车车辆8期《非职权领导力》 新华教育4期中层班《领导力》 成都飞机工业集团4期《领导力与执行力》 中交集团振华重工4期《领导力》

专业专长：领导力系列 《非职权领导力》（版权课） 《情境领导力》（爆款课程） 《变革领导力》（经典课程） 《当责领导力》 《卓越领导力》（爆款课程） 《教练式领导力》 《代际领导力》 《领导力五力模型》 执行力系列 《扛责任，拿结果—高效执行力》（经典课程） 《拿结果做落地—聚焦高效执行力》 《高效执行四原则》（爆款课程） 《中层执行力训练》 《360度根本执行力》（版权课） 《责任心与执行力训练》 《5R执行力》 《执行力与行动力》（经典课程） 《向罗文学执行力》 《管理执行力》 团队管理系列 《MTP—中层管理技能提升训练》（版权课） 《新生代员工管理》 《目标管理与计划执行》（经典课程） 《问题分析与解决》 《高绩效团队建设》（经典课程） 《管理者角色认知》 《从技术走向管理》 《授权与激励》 《教练式辅导与分工授权》 《360度沟通》 《跨部门沟通》 《高效沟通与冲突处理》 《班组建设之六脉神剑》 《高效会议管理》

授课经验：

服务行业：

服务客户：银行保险行业：光大银行北京分行（返聘8次）、重庆农行(6次)、中国邮储银行（长治分行下属4支行）、北京招商（返聘3次）北京中信银行（返聘2次）、长沙银行、温州银行（返聘2次）、武汉太平（返聘2次）、中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、聊城农商行（返聘2次）、郑州中国银行、临汾农商行、平安普惠、、广东人寿、沈阳光大银行（返聘2次）、中国银行陕西省分行、中国银行新乡分行（返聘2次）、招商银行福州分行、中原银行（返聘10期）、北京工商银行（中关村分行、通州分行、朝阳分行）、西安建行、太平洋财险贵阳中支、上海交银理财（返聘3次）、廊坊建行、九江银行（返聘2次） 房地产建筑行业：中交一公局桥隧公司（返聘8次）、中交隧道局南京公司（返聘12期）、中建八局一公司（返聘2次）、葛洲坝（返聘3次）、临沂天基集（返聘2次）、中铁十一局（返聘2次）、中国五矿（返聘2次）、中铁电气化局、中铁六局、中建六局（返聘2次）、中交一公局西北公司、中交一公局三公司、中交路桥华北公司（返聘2次）、中交路桥华东公司（返聘2次）、中国电建（返聘2次）中国铁塔江苏公司、中国铁塔福建公司、中国水电四局（返聘2次）、中铁南方公司，中铁华南公司、中建六局深圳公司、中铁电气化局南方公司、中国电建上海电力设计院、中铁18局 医药保健品行业：康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、共享集团、泰邦生物、中新药业、修正药业、贝诺斯医疗、乐普药业、重庆希尔安药业、重庆恒智泰医药 商贸及酒店服务业：新华教育（返聘4次）、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、火山热海酒店、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、日照华海国际、苏泊尔电器、汇丰人力安居网、凌动网、中金珍宝、华鲁商学院、上海通用、中国邮政运城公司、中航发哈尔滨公司、深业集团、中国电信南京公司、中石化南京公司、杭州绿城集团、鑫邦集团、成都兴城供应链、红黄蓝幼儿园、西部天然气、红星美凯龙淄博、荣盛物业（返聘2次） 交通行业：南航广西公司、南航大连公司、无锡地铁、云红公路局、广州地铁、杭州地铁、南航贵阳公司、合肥公交、福州元翔快线、济宁港、厦门海天码头、顺义旅游局、海天码头、振华重工、江汉高速、山东交通、鄂北高速、广州集装箱码头、韦立国际 生产型企业：中国航发东安发动机（返聘6次）、航发成都公司（返聘4次）、振华重工（返聘4次）、芯晖装备（返聘4次）、沧州中铁装备、宝雅电动车、广州美的、魏桥（返聘6次）、中国黄金（返聘2次）、济源清水源（返聘2次）、陕西卷烟厂（旬阳）、南孚电池、冷酸灵牙膏、中核系统、青钢（返聘2次）、鲁泰纺织、中海油、邢钢、内蒙力量煤业、内蒙民达煤矿、贵州西南水泥（返聘2次）、兖矿集团、中国石化仪化集团（返聘9次）、重庆长安跨越、帝龙股份、宝徽集团（返聘2次）、东方电气、华能蒙东（返聘2次）、南京依维柯（返聘2次）、瑶安集团、广州电力机车、中车太原公司、尧柏集团、中车车辆（返聘8次）、华西钢铁（返聘2次）、心连心化工（返聘5次）、重山集团（返聘2次）、欧派家居、中泰煤化、绍兴天圣集团、乌海君正集团（返聘2次）、宁波中车、美的（返聘3次）、湖南航发（返聘2次）、长春一汽、宁波华孚、大元泵业、神木能源集团 技术研发行业：航空工业集团301所、中国航天科工3院（返聘3次）、中国航天7院、中国船舶725研究所、中国航天五一三所、成都航天611所、中国化学勘探院、中石油勘探院、中国电建设计院、沈阳飞机工业集团、上海fico、九州方圆（返聘4次）、成都飞机工业集团（返聘4次）中国船舶重工725研究所、中国船舶重工719研究所 食品行业：益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品、福建忠和食品（王致和）、广州南兴天虹制品、康师傅昆明公司、珠江啤酒、上好佳集团、好丽友集团、旺旺集团、 电力行业：迪庆供电局、南京国家电网、墨江供电局，镇沅供电局、宁德电厂、中国电建、中国能建（返聘6次）、霍林河发电厂、国电蓬莱公司、铁岭供电局、国电建投内蒙古公司、北仑发电厂、本溪供电、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、伟平环保、毕节供电局、金元集团、山西国电、粤电集团、迁安电厂、漳州电网、武昌电网、长春电（返聘6次）、丹东电网、山东电网、冀北国网工程公司、广西南方电网（返聘10次）、国网冀北工程（返聘2次）、广西能汇集团（返聘2次）长春国网（返聘4次）鞍山国网、北京埃森哲（国网下属公司）、三门核电、秦山核电（返聘75次）、长江电力 互联网行业：睿智科技、fico中国公司、成都金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行、杰尔古格、嗨购（中国最大汽车电商平台）、NEC中国济南公司（返聘2次）