开课地点：深圳     日期：2023年4月13日-15日

报名截止日期：开课前一周

经营逻辑模块

一个共同的愿景，一个明确的方向，

一支能打胜仗的队伍，就能赢得一片市场！

课程逻辑

华为现任顾问及前核心高管权威解读“华为经营思想与逻辑”

从“核心思想、动力源泉、战略牵引、保障机制”等维度，系统分享，回答企业创始人的三大核心命题：

——我们的企业是什么？

——我们的企业将是什么？

——我们的企业应该是什么？

创始人的学习能力往往是企业发展的最大瓶颈，

唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快！

课程价值

3天2夜，深入理解华为经营的本质与思考

亲临华为+案例教学+深度汇谈

核心思想

成长历程：回顾华为的关键节点，在关键时刻，任正非究竟思考了什么？对华为产生了什么样的影响？

管理思想：解读任正非管理思想的源泉和发展脉络，掌握华为经营管理的内在逻辑。

动力源泉

干部管理：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。华为是如何实现干部管理工作与企业发展战略的有效结合的？在企业不同发展阶段会有哪些不同的侧重点？

灰度决策

懂得灰度：领导人重要的素质是方向、节奏，领导人的水平就是对灰度的把握。

洞悉人性：企业家应具备透过现象看本质的能力。只有洞察人性。理解人们行为背后的动机，才能有效地激发和管理团队。

战略牵引

让战略有灵魂：企业只有具备了明确的使命与愿景，才可能制定明确而现实的战略目标。

从艺术到可管理：如何保证公司、组织、个人目标的一致性，并使全体员工有效理解并支撑战略？

保障机制

经营目的：企业如果不应追求利润最大化，又该以什么作为企业经营的目标和财经管理的基准？

财务视角：在管理进步中，财务的进步是一切进步的支撑。没有优良的财务管理，没有可靠的监控，公司的授权就不能完成，前方就不能直接呼唤炮火。

日程安排

走进华为考察

参访地点：松山湖基地&坂田园区

走进华为松山湖：从园区建设、员工精神面貌、接待流程感受华为文化

走进华为坂田基地：了解华为最新产品，感受华为带给我们生活的变化。

参观安排：华为大巴车接送，参访全程由华为导览员介绍

Step 1：园区小火车游览：带你畅游华为松山湖基地12大欧洲经典建筑组团，让你足不出户游遍欧洲城堡建筑群。

Step 2：观光车园区游览：审视历史智慧如何融入现代办工场景并进行再创造，近距离感受华为如何吸收西方文明的能量，博采众长。

Step 3：参观ICT展厅：全方位了解华为最新产品

*以上行程供参考，以最终安排为准，开放情况根据当地防疫政策要求为准

课程介绍

课程一：核心思想·《开放、妥协、灰度》

——二十年磨一课，解读任正非管理思想精髓

学习目标：开放妥协灰度是一套事物发展、组织成长的思维逻辑，是一个“从心不逾矩”的哲学体系。本课程通过音乐图文及讲座结合的方式，对任正非在不同时期文章的讲述解读，再现任正非成长为企业家苦难辉煌的过程。

课程要点：

一、一江春水向东流

二、华为的冬天

三、我的父亲母亲

四、开放、妥协、灰度

课程二：动力源泉·《锻造商业成功的干部队伍建设》

——系统解读人才倍出、良将如潮的干部管理机制

学习目标：华为为什么总有那么多优秀的干部？又为什么要把干部单独进行管理呢？华为创始人任总是如何看待干部管理这个问题的？干部管理又要从何处抓起？本课程中，导师将从亲历干部管理体系建设视角，解读华为干部管理中创始人的底层思考及其建设历程，同时，学习借鉴建设的方法途径，使得组织不断人才倍出、并拥有一批使命感强的干部队伍。

课程要点：

一、导入：企业干部管理常见问题与痛点

二、为什么干部管理很重要？

三、干部管理做成什么样才算成功？

四、干部管理——到底该是谁的事？

五、干部管理具体要做哪些事？

课程三：灰度决策·《灰度——企业管理哲学探讨》

——诠释任正非灰度理论的内涵和实践

学习目标：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。通过学习，深入理解任正非的灰度理论，以及在华为中的实践，从而助力学员提高灰度管理和决策能力。

课程要点：

一、认识华为

      1.   华为的成长发展：“外行+学生”的逆袭

      2.   华为快速成长发展的原因——管理哲学的思考和实践

      3.   为什么需要企业管理哲学？——寻找正确的假设

二、开放：一杯咖啡吸收宇宙能量

      1.   为什么一定要开放？

      2.   怎样才是真正的开放？

      3.   为什么开放那么难？

      4.   华为的开放理念和实践

三、妥协：管理是妥协的艺术

      1.   为什么要对外妥协？

      2.   没有妥协，就没有团结

      3.   妥协的本质

四、灰度：坚定不移的正确方向来自灰度

      1.   什么是灰度？

      2.   为什么需要灰度管理？

      3.   灰度哲学

      4.   灰度管理能力

      5.   开放的灰度

      6.   妥协的灰度

课程四：保障机制·《价值为纲——持续有效增长》

——从财经视角揭示企业长期有效增长的奥秘

学习目标：为什么华为提出“价值为纲”的财经管理理念？企业如果不应追求利润最大化，又该以什么作为企业经营的目标和财经管理的基准？华为又是怎样以“价值为纲”进行企业的财经管理的？

课程要点：

一、经营的目的：长期有效增长

      1.   追求公司长期有效增长

            1.1  企业只有保持合理的增长速度，才能永葆活力

            1.2   企业扩大规模，不能有效管理就会死亡

      2.   长期有效增长的内涵

            2.1  经营以利润为中心，但不能追求利润最大化

            2.2  现金流是企业生存的命脉

            2.3  不断提高公司的核心创新力

           2.4  追求公司的长期价值

            2.5  资本与劳动分享收益

二、业务扩张的财务视角：大机会时代，要有战略耐性

      1.   竞争战略的财务视角

      2.   灵活把握不确定的机会

      3.   通过战略并购和公司的风险投资增强公司的战略竞争力

三、正确处理扩张与控制的矛盾：恰当把握开放、妥协、灰度

      1.   机会牵引VS资源驱动

      2.   增长VS利润

      3.   集中VS分散

      4.   机会VS风险

课程五：战略牵引·《支撑长期有效增长的战略管理体系》

——从思想到方法，助力企业家建立完整的战略思考框架

学习目标：华为公司是如何做到保证公司及各业务单元中长期战略目标在年度计划预算的落地，保证公司、组织、个人目标的一致性，并使全体员工有效理解并支撑战略的呢？通过介绍华为公司“开发战略到执行”的闭环管理体系，从战略规划方法、业务计划、全面预算管理的解析，从而了解华为公司以战略驱动业务计划预算和绩效考核的业务运作模式。

课程要点：

一、战略思想：让战略有灵魂

二、战略规划组织与流程：战略规划能力建设在组织上

      1.  战略规划组织保障

      2.  战略管理体系与内容

      3.  DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

三、战略规划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理

      1.  战略规划方法BLM（业务领先领导力模型）

      2.  差距分析

      3.  战略制定

      4.  战略执行

四、责任中心

五、全面预算管理

导师团队

往期学员分享

西贝餐饮创始人 贾总

听从华为出来的人讲华为，听任总身边的人讲任总，尤其是课程中讲到研发费用没花完，任总就批评他的干部是农民，不会花钱，其实对我触动是非常大的，其实就是对未来的投入。

湖南驿能汇能源有限公司董事长  南总

学习前看过一些华为书籍，也从很多途径了解华为，更多为“术”。通过学习才发现它背后的逻辑才是最重要的，如果说没有逻辑，就无法将每一个“术”上的珍珠串起来，这方面，需要反复推演形成自己的理论。

巨江电源科技有限公司执行总经理   林总

方向大致正确，组织要有活力，管理要有效率，这三句话受益颇深。作为企业的决策者和管理者，要在企业哲学、战略、组织管理上深度研究、反复实践、总结理论、做好平衡、才能持续发展，成为一个有价值的企业。

贝克链区块链技术有限公司创始人 牟晓玲

非常庆幸在我们企业走过了四年以后，在这个时刻进入到华营，通过此次培训，使我们有机会站在华为这样成功的企业肩膀之上，去反思、提炼和升华自己，给了我们未来前进的方向。

经纬创投合伙人 熊总

系统性了解了华为的缘起发展，为什么一路上能有这样的进步，发展成为这么大的公司，我们上课的老师都是在华为任职多年的高管，他们原汁原味把任总的思考给我们讲授，这是一次非常系统性的学习。

报名事项

适合对象

企业创始人及联合创始人

创始人有强烈的进取心与奋斗精神

企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年

报名事项

开课地点：深圳

课程费用：学费68800元（包括证书、讲义、茶歇费用），食宿、交通费用学员自理

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关于华营

作为输出华为管理经验的专业学习平台，真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验。10年来专注为企业提供华为管理公开课、私教坊、内训、训战（过程辅导）等服务，现已服务超过4000家企业，全国超过30000人在华营平台学习华为管理。华营坚定初心，以“陪伴企业家成长、为组织赋能”为使命，致力成为中国企业可依赖的长期成长伙伴。