组织罗盘：打造生态型组织课程特色与背景

 课程背景

  组织红利，是企业发展最大的红利

 建设生态型组织，持续提升人效

 组织罗盘—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论

 标杆导师—平安、阿里HR&业务高管，书籍已出版

 系统实用—三大抓手六项指针，系统化提升组织战斗力

 成效卓著—已深度服务上百家企业实现业务持续增长

 贵公司是不是正在遭受如下之痛：

 老板苦于人效低，员工抱怨累成狗；

 老板期望降成本，员工渴望涨工资；

 老板战略目标清晰，员工茫然凭感觉做事；

 业务部门一线奋战，中后台部门大爷一片；

 老板呼吁部门协同，员工依然各自为政；

 优秀人才留不住，落后员工不愿走；

 企业文化口号一大堆，员工不知公司使命是何为。

 生态型组织能力建设专家王秀梅老师，融合国内外前沿的组织能力相关理论，总结在平安、阿里担任高管的实战经验，系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程，萃取了【组织罗盘】方法论。该方法论已经实战检验，助力上百家企业实现业绩逆市上扬。

 如果你正在遭遇上述问题，本课程指引你在经济新常态的当下，顺应数字经济发展潮流，利用【组织罗盘】方法论这一利器，通过三大抓手、六项指针，助力企业打造生态型组织，激发组织活力，提升组织战斗力。

课程收获

1、升级认知：重新理解组织能力，掌握组织能力建设与迭代的底层逻辑。

2、提升能力：系统化学习【组织罗盘】方法论，通过组织诊断，找到激发组织活力的有效切入点，确定解决问题的总体思路。

3、工具方法：掌握【组织罗盘】方法论配套的工具方法，可以在公司灵活应用，制定公司的个性化解决方案。

课程特色

训战结合：带着管理问题来，拿着解决⽅案⾛。每个模块采取⽅法导⼊与问题诊断、解决⽅案思路输出，制造沉浸式学习场景。

团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。

课程大纲

组织罗盘：打造生态型组织

课程主讲

王老师

  原平安陆金所HR总经理

 阿里投资独角兽副总裁

 平安、阿里组织能力建设方法论萃取者

 生态型组织能力建设专家

 《组织罗盘》作者

 实战经验——原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理，帮助平安资产实现万亿资产管理规模；原平安陆金所人力资源部总经理，帮助陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术CHO。既担任过业务高管，又担任过人力资源高管，是组织能力领域的专家，理论与实战经验丰富，尤其擅长从业务的角度来理解组织能力。

 专业背景——辅导客户打造敏捷组织的案例，被《哈佛商业评论》收录；担任【度小满】、【唯品会】长期顾问，助力提升组织能力；辅导上百家企业实现业务持续增长；同名书籍《组织罗盘》已经由湛庐出版，视频课程《组织罗盘》已超80万人学习

 服务客户——华锐技术、唯品会、伽蓝集团、度小满、蚂蚁必达、苏州博涵、无限极、大地保险、天天餐饮、找钢网，世茂集团，雅居乐等

课程对象

总经理，市场、销售、研发、生产等各职能高管，人力资源团队骨干成员等，建议企业组团参与，以便形成组织能力集体共识。

备注

课程费用：7800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心等