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战略经营管理—向管理要经营结果

  • 开课地点:武汉
  • 学习费用:4880元
  • 学制:2天_薛旭亮

战略经营管理—向管理要经营结果课程特色与背景

课程背景:

近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的唯一标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!

培训目标:

了解企业管理与经营活动的冲突壁垒;

了解从管理者到经营者的障碍;

掌握策略与战略的要点;

掌握组织能力提升的要点;

掌握组织执行的要点;

掌握赋能员工的要点。

课程大纲

第一单元:回归经营看管理

1、经营的本质是什么?

降本增效的核心需求

2、管理在经营活动中的作用;

3、管理是如何为经营服务的;

用效率和效能推动收入降低成本

4、新时代下对管理者的新要求;

结果导向—以成败论英雄

快速成长—“双循环”的必然发展速度

无试错空间—可以试错,但代价自己负责

无法准确预测—未来有更多的不确定性

5、从管理者迈向经营者的障碍

障碍一:总关心策略,却不关心战略

障碍二:总注重信任,却不忽略能力

障碍三:总督促执行,却不在乎赋能

第二单元:要策略,更要战略

1、什么是战略?

战:做什么

略:不做什么

2、管理与战略、经营的关系;

3、战略五察;

趋势

客户

竞品

机会

自身

4、战略选择的同步化;

差异化

低成本

聚焦化

5、战略规划的两个要点

增加

减少

剔除

创造

6、以经营的角度制定商业模式

要素

关系

场景

7、以管理的角度服务商业模式

第三单元:要信任,更要能力

1、从管理角度看组织能力

员工思维

员工能力

员工治理

2、从经营角度看组织能力

组织文化

组织愿景

组织使命

3、构建组织能力的文化;

4、构建组织能力的愿景;

5、构建组织能力的使命;

第四单元:要执行,更重视赋能

1、员工执行力=管理者的赋能;

赋:不是给予,更是推动

能:不是能力,更是能量

2、从战略到执行的最后一公里;

再好的将军也需要战马的支持

3、聚焦重要目标;

重要战略目标矩阵

4、关注引领性指标

我做什么才能达成目标

5、坚持规律性问责

6、采取激励性积分

课程主讲

薛旭亮老师:

教育及资格认证

中外管理官产学恳谈会研究中心委员

商学院九伴思创学院产品技术官

美国ISOL国际学习组织协会成员

ALOM公司问题分析与解决授权导师

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组首席导师

授课风格:

深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;

突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;

角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;

用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固;

培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。

课程特色:

1.能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程:短小的比喻直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑

4.实践为王:问题导向(带问题来上课,带着思路或方法回)。

课程对象

企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。

备注

举办时间:2024年03月21日 - 2024年03月22日

举办地点:武汉

课程费用:4880元/人


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