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时代华商卓越管理MBA研修班【2023年86班】课程表《角色认知：成为卓越管理者》2023/10/21拓展熔炼2023/10/28，2023/10/29《管理问题分析与解决》2023/11/25，2023/11/26《有效沟通与商务谈判》2023/12/23，2023/12/24《结构化思考：让决策更清晰》2024/3/《教练式管理：打造赋能型团队》2024/4/《情境领导力——提升组织绩效》2024/5/《战略落地与执行系统》2024/6/《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》

时间

2023/9/23

课程

开学典礼

授课老师

班主任

2023/9/23，2023/9/24《角色认知：成为卓越管理者》

蒋老师

2023/10/21拓展熔炼

班主任

2023/10/28，2023/10/29《管理问题分析与解决》

韩老师

2023/11/25，2023/11/26《有效沟通与商务谈判》

郭老师

2023/12/23，2023/12/24《结构化思考：让决策更清晰》

新老师

2024//

2024/3/《教练式管理：打造赋能型团队》

待定

2024/4/

2024/4/《情境领导力——提升组织绩效》

李老师

2024/5/

2024/5/《战略落地与执行系统》

钱老师

2024/6/

2024/6/《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》

崔老师

落地方案和工具

日标计划准进方室(专家研讨会)

提离工作计划质量，推进企业日标绩效

高效会议管理方案(专案研讨会)

提高企业运作效车，增强管理工作品质

企业应用方案

人才甄选辅导方案(专案研讨会)

绩效考核激别方案(专案研讨会)

学握面试况人工具，选育用解优质人才

规范和提高工作标准，提升团队积极性

旅本和润管理方变(专来研讨会)

提高经营塔长能力，把控利润车和周转率

管理团队共进计划

课堂学习分事，将学习成果带回企业，提升管理团队效船

PDCA——循环改蛋，有效控制管理的过程和工作的质量

管理提升工具

六大管理模型

5W2H——问题思考。准确界定问题，掌控问题本质，全

面蝌决

5MART——日标管理，科学提高德效考核，推进日标结

果达成

STAR——识人用人。收集预则未来工作表现，提高人才

甄别效率

sWOT——战略规划。全面系统准确分析问题的思维模式

GROW——行动辅导。理清观状，提高解决问题的内驱力

时间管理工具(专案研讨会)

提高事先规划和工具运用的方法，灵活高效实现目标

数练技术模型

提高铺导沟通技解，望造领导形象魅力

领导力模型

思维创新工具

提高人际关系艺术，打造高绩效团队

打破回有思维习惯，提高管理创新、联想、预测、设计船

力