生产计划与物料控制培训总结

生产计划与物料控制是企业生产管理中的重要环节，关系到企业的生产效率、成本和质量。生产计划是指根据市场需求和企业生产能力制定的生产目标，物料控制是指对生产过程中所需物料的采购、储存、运输和使用进行管理。

本次培训由资深讲师雷卫旭老师主讲，内容包括：

• 生产计划与物料控制概论

• 市场需求预测

• 生产能力分析

• 生产目标制定

• 生产进度控制

• 物料需求预测

• 物料采购

• 物料储存

• 物料运输

• 物料使用

• 生产计划与物料控制案例分析

通过本次培训，我对生产计划与物料控制有了更深刻的了解，并学到了许多实用的知识和技能。我相信，这些知识和技能将帮助我提高工作效率，降低成本，提高产品质量。

以下是我对本次培训的几点总结：

• 生产计划与物料控制是企业生产管理中的重要环节，关系到企业的生产效率、成本和质量。

• 生产计划与物料控制是一项复杂的系统工程，涉及到企业的各个部门。

• 生产计划与物料控制需要科学的管理方法和工具。

• 生产计划与物料控制需要不断改进和优化。

我希望本次培训能给大家带来帮助，并祝大家工作顺利！

如果您想了解更多关于生产计划与物料控制的信息，请拨打4000616586联系我们。

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)