生产计划与物料控制要点

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)是一门专注于企业生产及物料运作的总调度和命脉的课程。它对于企业来说至关重要，直接涉及到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等多个部门。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解和谙熟运用物料计划、请购、物料调度、物料的控制以及生产计划与生产进度控制等管理技术来解决问题。

我们的生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程将为您提供全面掌握生产计划与物料控制的能力和技巧。以下是课程大纲的一些重点内容：

第一室：销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理

- 生产计划/物料控制角色和定位

- 生产计划/物料控制先进组织架构

- 生产计划/物料控制的五大职能

- 生产计划与销售业务的链接流程

- 销售预测与生产计划管理模式解析

第二室：生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产

- 生产计划控制流程七途径

- 生产计划控制管理(精益)模式

- 准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更的方法

第三室：生产计划进度控制

- 缩短产品周期流程

- 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

- 插单产能规划应变六方法

- 生产进度监控的三个阶段

第四室：物料需求计划跟进与存量管制

- 物料需求计划流程七步骤

- 物料管理相辅相成十四流程

- 最新先进物料管理(精益)流程模式

- 存量管制／安全存量三种设定方法

本课程由资深讲师雷卫旭主讲，他拥有丰富的企业高层管理和物料采购管理经验。他曾辅导过4524家中外企业，深受好评。课程费用为2600元/人，包含培训费、教材费、午餐费、茶点费等。如果您对本课程感兴趣，欢迎致电报名电话4000616586。

在生产计划与物料控制领域，深入了解并灵活运用相关技术和方法是提高企业竞争力的关键。我们相信，通过参加生产计划与物料控制高级研修班(PMC)，您将能够在企业中发挥更大的作用，并取得更好的业绩。不要错过这个提升自己的机会，赶快报名吧！

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)