生产计划与物料控制讲义

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)是一门致力于培养企业生产计划与物料控制专业人才的课程。在一个企业中，生产计划和物料控制部门扮演着重要的角色，它们统筹着营运资金、物流、信息等关键要素，直接影响着公司的盈利能力。PMC部门掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，与生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等部门密切相关。因此，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并善于运用这门管理技术来解决问题。

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)的课程设置非常全面，下面为大家介绍一些课程的特色内容：

第一室：销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理

这一部分将深入探讨生产计划和物料控制之间的角色定位，介绍生产计划和物料控制的组织架构，并重点讲解欠料分析跟进和备料功能等五大职能。同时，还会详细解析销售计划与生产计划的链接流程，帮助学员了解销售预测与长、中、短期生产计划管理模式。

第二室：生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产

这一部分将介绍生产计划控制的七种方法，通过点评某公司现场诊断，帮助学员更好地理解生产计划控制的管理模式。特别关注均衡化拉动计划的方式，以准时化、均衡化的生产机制解决订单频繁变更的问题。

第三室：生产计划进度控制

这一部分着重讲解缩短产品周期流程，月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化，以及插单产能规划应变的六种方法等内容。同时，还会分析产能负荷的七个要素以及生产排产的三种标准，帮助学员掌握生产进度的监控和处理异常问题的能力。

第四室：物料需求计划跟进与存量管制——订货型(OEM)/存货型(ODM)

这一部分将介绍物料需求计划的流程以及物料管理的十四个流程。特别关注最新先进物料管理(精益)流程模式和物料管理的ＪＩＴ三Ａ政策六措施。学员将学习到供应商JIT直送工位管理方法、集货配送（Milk-Run）管理方法等实用技巧。

课程主讲雷卫旭是一位经验丰富、备受好评的实战型讲师。他拥有多年的物料采购管理经验，曾担任某大型日港合资企业副总经理。他在高层管理和课程讲授方面积累了丰富的经验，具有深厚的专业知识和实践能力。他的讲解风格生动幽默，能够深入浅出地讲解复杂的概念和案例，并提供实用的工具和技巧来解决实际问题。至今已经有数万人次接受过他的专业课程训练。

如果你是生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管或者相关人员，PMC课程将为你提供宝贵的学习机会。不管是想要提升自己在企业中的职位，还是希望拓展专业知识和技能，这门课程都将是你的不二选择。

如果你对生产计划与物料控制高级研修班(PMC)感兴趣，请拨打报名电话：4000616586。我们期待与您共同探索生产计划和物料控制的精髓，助您在职场上腾飞！

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)