高效的仓库日常管理课程特色与背景

课程导览：

何时何况学习？

账物不符，物料计划不能获得正确数据

货架上堆积大量物料，库容紧张

收货区问题物料多，不知道如何处理

保管不周，在库物料质量不良，不知道如何改善

仓库现场乱，发错料，相关部门时常抱怨

为什么学习此课程？

    张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过这个课程使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。

为什么选择我们这门课程？

各种制造业、物流业仓库项目的推行经验。

理论结合现场实践，通过讨论或案例等形式来解决作业难点；

以物料流程贯穿在课程中，掌握仓库标准化作业

课程目标：

学习目标：（个人）

学习仓储、物流在供应链管理下的规划

掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法

学习呆滞物料的处置方法

掌握有效的库存控制方法

业务目标：（组织）

收获一套高效的仓库作业流程

梳理跨部门协作中清晰的物料管理职责

规范供应商的交货，发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递

学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的

课程大纲

课程大纲：

开场破冰

课程导入

第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读

1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求

2.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？

3.良好仓库的管理标准都有哪些要求？

4.仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接

5.物料管理的八大工作目标

6.仓储管理人员应有的职责与态度

小组讨论

案例分析

仓库管理的流程与岗位职责

第二讲 仓库规划——规划布局 提高效率

1.仓库的规划应满足五项基本要求

2.仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析

3.在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

4.如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6.仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项

案例分析

仓库规划的步骤

标识的方法

第三讲 入库运作——把关处理 解决途径

1.仓库接货和入库作业流程

2.入库前应做好的工作

3.如何发挥仓储部门把关作用？

4.确保物料快速收货的五大步骤

5.物料验收有哪些基本方法和要求

6.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

7.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

8.如何办理入库手续 案例

讨论入库流程

第四讲 储存保养——基础管理　夯实内功

1.仓库货物存放三原则

2.货物堆码的六项基本原则

3.有效期材料的库存批次管理有效方法

4.如何能把化工品先进先出做的更到位？

5.仓储5S管理

6.仓库的目视化

7. 仓库的消防与安全管理图片案例

讨论、练习

堆放原则

先进先出

有效期管理

5S管理

第五讲　发货管理——方法途径 实操规范

1.不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围

2.出库规范流程，出库操作的基本要求

3.出库与物料配送的细节步骤和335原则

4.物料出库配送中的容器要求和标识要求

5.退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理

6.非正常领料之处理：借料

7.基于生产线需求模式的仓库管理策略：线边/ JIT / 半成品现场物流讲解

讨论

出库流程

包装要求

退料流程

第六讲　盘点工作——盘点组织 盘点分析

1.物料的分类管理

2.盘点作业流程及说明

3.盘点常见问题汇总

4.盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理

5.仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法

物料ABC分类

盘点流程

呆滞物料处理方法

课程总结

分享和答疑

课程作业

课程设计

课前准备

电话沟通，仓库管理流程图

每个受训学员考虑1-3条日常计划工作的痛点

知识导入

供应链的定义

ERP、MRP

周转率

库位

货架种类

交货单

收货单

入库流程

退料

不合格报告

先进先出

堆码

有效期

目视化

颜色管理

5S

物料ABC分类

领料和发料

JIT

盘点流程

盘盈盘库

呆滞库存

实战训练

物料管理组织架构分析

流程断点查找

收货流程分析

问题物料解决方式讨论

仓库布局规划练习

先进先出方法分享

包装方式讨论

借料对错讨论

物料分类练习

特殊物料保管方法分享

呆滞物料处置讨论

交货方式分享

落地应用

布置作业：仓库管理和流程跨部门协作中的问题项，及改善行动计划

课程主讲

柯杨 老师

华东理工大学特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

    曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

精益生产理念与实施导入

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S目视化与现场持续改善

    授课风格

    实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

课程对象

制造业仓管员、物料计划员、物流部门相关岗位等

备注

课程费用：4800元/人