SCMP第四模块-供应链管理战略与领导力（在线）课程特色与背景

    课程背景：

    企业的发展与生存离不开环境,而环境包罗万象。《供应链管理环境》这门课程是从法律、财合同、质量、项目、供应商关系与社会责任及风险的角度,阐述企业供应链所面对的各种挑战与压力。

    法律是企业发展要遵循的基本规范,在供应链管理实践中,大量的管理活动需要满足法律的要求,比如对外贸易、合同、招投标等,本书概括性地对这些商业的法律规范进行了介绍。

    合同管理、项目管理与质量管理是企业供应链管理过程中必然涉及的内容,合同如何设计、如何管理、如何执行;项目如何建立、如何推进实施,都有它的具体方法与管理工具;质量是企业的命脉如何进行质量管控、如何达成质量目标是要点。

    财务分析与管理是每一个参与供应链管理的人员必须掌握的部分,财务数据与财务指标的解读对了解供应商、了解企业自身的财务健康状况至关重要,同时,还有汇率、金融租赁、期货的相关内容也需要供应链管理人员学习与掌握。

    供应商关系管理与社会责任,是从资源的视角讨论供应商对企业的重大意义,以及社会责任在企业发展中的担当问题。现在一个企业的成长要依赖于整个企业集群的力量,这就是供应商关系的本质;后工业时代的社会责任正在成为企业必须承担的部分,在人权和环境保护上要有所作为。

    风险管理起源于企业内部与外部的不确定性影响,导致企业经营出现问题,这些不确定性因素,一些是可以预防与解决的;一些是很难预见,但可以通过风险转移来化解压力的。尤其是如何对风险进行识别、排序、控制,有着具体的可以借鉴的理论与方法。

    供应链管理环境是全面掌握供应链管理系统的必备内容,对完善供应链管理人员的能力至关重要。这个部分既涉及宏观的部分,也涉及微观的部分,更多的是管理的方法与手段,有着很好的学习与借鉴价值。

课程大纲

领导与管理

管理概述

管理理论

什么是领导力

领导风格

领导者胜任素质

目标设定

承接组织使命与战略

机遇与挑战、风险与机会

制订愿景、使命和战略

规划和构建供应链组织

常见组织类型及演变

创建具有竞争力的供应链管理组织

供应链组织的岗位设置

建设和管理高效的供应链团队

沟通与协同

供应链组织协同和领导者的责任及重要性

利益相关者协同

领导者在组织协同中的作用

建立信誉为组织创建价值

沟通方式

员工激励与人力资源管理

激励理论的发展与演变

如何建立有效的激励机制

供应链人力资源管理

供应链部门员工绩效管理

供应链从业人员的职业规划

组织重组的评估和控制

供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用

评估并购与重组中的供应链风险

在并购与重组中发现机遇

全球供应链战略管理

开发战略寻源采购流程

制订战略采购规划与计划

通过采购战略节省开支

评估供应链管理部门的工作绩效

设定工作目标

确定评估方法与标准

建立评估体系

实施评估

建立内部控制并确保合规性

建立内部控制体系

内部经营控制

内部记录管理

内部财务控制

与内部相关的法律法规

课程主讲

胡老师

行业背景：

1.高级经济师

2.上海知名高校副教授

3.英国CIPS证书认证讲师

4.美国CPSM证书认证授权讲师

5.中国SCMP证书认证授权讲师

6.第一财经论坛主讲嘉宾

    专业经验：

    20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

    核心课程：

    《采购价格分析与成本分析》《应对强势供应商技巧》《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》《招投标采购实务技巧》 《实用降低采购成本技术》 《采购合同法务风险管理》

    荣誉客户：

    福耀玻璃、宁德新时代、上海公交总公司、上汽集团、绿洲实业集团、胜华波集团、昌辉集团、佳艺集团、松岳电器、美固龙集团、威派格智慧水务、运城集团、鸿辉光同科技、市南电力、东方有线、上海港务集团、苏州汇思、上海轨交公司等

备注

课程费用：2800元/人