卓越执行力提升—7R执行体系构建与团队执行力塑造课程特色与背景

    课程背景

    没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。

    更糟糕的是，很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程，并没有带来实际的效果，原因往往是不够系统，或者不能落地，或者课程内容还停留在思维的层面。显然，我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程——即学即用。

    蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断地打磨，开发《7R执行力体系》课程，这套课程汇集了最新的研究成果，并获得专属版权。这套课程的基本特点：体系化、工具化和专业化。

课程收益

1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。

2.让管理者掌握有效的管理方法，从而赋能团队塑造强大的执行力，为企业增色。

3.让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。

课程大纲

课程大纲

第1章解读执行力

本节意义：赋能团队正确的执行思维；

1.案例讨论：谁的执行力最强？

2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；

3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；

4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；

5.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？

学习因素、能力因素和组织因素

6.何谓执行商？执行商的基础是什么？

在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；

坚韧的行动力+理性的决策力；

7.构建7R执行体系，系统打造所向无敌的执行力。

第2章R1：关键结果（Result）

本节意义：赋能团队目标感——重要的不是目标，而是那个“感”；

1.为什么必须定义结果？

“我以为”“十不知”“位差效应”

2.如何定义结果？它有什么基本要求？

以终为始：SMART原则、关键窍门；

不值得定律：“why”比“how”更重要；

目标置换效应：初衷第1，过程第2

当结果无法量化时，怎么办？

3.聚焦最重要的目标；

4.关注引领性指标。

5.随堂练习：定义关键结果并赋予核心意义。

第3章R2：关键责任（Responsibility）

本节意义：赋能团队责任感——责任心是赋能出来的。

1.问题１：为什么人们对责任敬而远之？

责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；

2.问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？

责任稀释定律：人越多，责任越少！

3.问题３：为什么责任会跳来跳去？

责任跳动定律：指挥越多，责任越少！

4.结论：责任心是管理出来的；

5.责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；

6.如何追责：问责例会、当责表率、定责引导；

7.如何正确衡量问责与容错的尺度？

第4章R3：关键行动（Realization）

本节意义：赋能团队紧迫感——到位的力度与发展的速度成正比；

1.工作中如何减少问题的发生？

核心思想：墨菲定律；

执行工具：三个“万一”和三个“不要”；

2.遇到问题，如何务实且精准解决？

核心思想：破窗效应；

执行工具：三现主义、五WHY法；

3.如何让问题得到彻底地解决？

问题分析：SCQA模型；

执行工具：七个不放过；

4.如何有效协同，实现无缝对接？

核心思想：内部客户；

执行工具：接力棒机制；

5.如何实现理想的结果？

执行工具：24字方针。

第5章R4：关键跟进（Review）

本节意义：赋能团队支持感——人们不做你希望的，只做你督导的；

1.不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；

2.查核化——不检查就等于不重视；

注意：关键节点、处罚不能代替检查

3.例行化——你强调什么，你就检查什么；

两会制度：晨会＋夕会；

3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果；

5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。

4.督导化——即时解决问题，不要秋后算账；

教练式引导、CPR模式；

5.检查与跟进工作的讨论与分享。

第6章R5：关键反馈（Reward）

本节意义：赋能团队认可感——人们行动的最大动力来自对结果的反馈；

1.工作反馈是不可少的一部分；

2.为什么玩游戏容易进入忘我状态？

3.如何向下反馈获得积极回应？

反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；

反馈方法：SBI反馈法和BEST反馈法；

反馈机制：热炉定律；

4.团队反馈的核心：激励性计分表与关键目标质询会；

5.工作反馈的模拟与演练。

第7章R6：关键改善（Refinement）

本节意义：赋能团队获得感——事前推演，事后复盘；

1.为什么要复盘？知识收割与执行精进；

联想复盘法和美军的AAR法；

2.工作复盘的类型、流程、原则和障碍；

原则：必然性/及时性/参与性/全面性

障碍：偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失

3.团队复盘的六个步骤和注意事项；

步骤：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验

4.团队复盘的问题清单及复盘表单；

5.团队项目复盘模拟与演练。

课程主讲

蒋小华老师　

常住杭州　　　　　　　　　

培训匠人，经管作家

工匠精神培育权威专家

团队赋能打造教练

中高层管理能力提升资深教练

讲师著作：

《赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队》

《守破离：如何成为一个精进的人》

《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》

《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

讲师优势：

1.课程内容实操性强：前瞻理念+实效方法+管理工具；

2.课堂形式丰富多彩：案例讨论+情景演练+游戏互动；

3.演讲风格通俗易懂：幽默风趣+严谨条理+引导启发；

4.讲师功底入木三分：理论研究+创业实践+著书立说。

讲师简介：

新工匠精神的提出者与倡导者；

浙江大学、浙江工业大学、上海交通大学等高校客座教授；

、华为技术、三一重工等企业的特聘高级顾问；

曾任：大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务、知名民营企业总经理职务；

    曾获：中国管理咨询行业十佳杰出人物、中国百强讲师等荣誉；成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

    授课足迹：遍布全国100多个城市，服务企业达2600多家，线下受训人员超29万人次，平均每年约200场培训。拥有10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯。

    学术研究：出版著作《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》、《为结果而战》；并成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载。

    个人使命：以传播匠道和赋能为己任，为企业提供管理培训、工匠精神培训、工匠文化构建等方面的服务——一生一技，一技一生。

部分授课案例：

1.曾为安徽伟星房产公司提供20多期关于领导力的培训课程；

2.曾为三一重工公司客服人员提供11期《高效执行力》的培训课程；

3.曾为国家电网提供15期关于《中层管理》的培训课程；

4.曾为湖北人福医药公司提供5期《7R执行力体系建设》的培训课程；

5.曾为上海浦发银行提供8期《工匠精神》的培训课程；

6.曾为浙江交工提供6期《打造高绩效团队》的培训课程；

7.曾为浙江韩泰轮胎提供5期《90后员工管理》的培训课程；

8.曾为浙江华为提供7期《有效沟通与协作》的培训课程；

9.曾为中国移动提供9期《卓越领导力》的培训课程；

10.曾为杭州城市规划设计研究院提供4期《做最好的自己》的培训课程。

课程对象

企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员

备注

课程费用：2980元/人