库存和仓储配送管理进阶版课程特色与背景

    课程背景：

    中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会（减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等，把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中），教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程目标：

1、建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？

2、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

3、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

    4、如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；

5、库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”

课程大纲

课程大纲：

第一讲：仓库职能管理

1、传统仓库与现代仓库管理六大区别

2、物料仓库五大功能

仓储、配送与现场物料现场管理

3、现代仓库架构职能和人员设置

仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

4、货仓九大操作系统

5、现代仓库物流功能管理流程六方面

6、仓库管理业务流程实物图分析-

蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

确保物料快速验收

物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频

7、物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术（无线局域网络）

SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

案例分析：日立出库规范程序

收货入库的KPI指标考核

8、信息处理系统和技术应用

WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

什么是RF实时技术（无线局域网络）？

案例分析研讨会：苏州快速电梯入库业务操作规范流程

第二讲：仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1、供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想

1.1减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等

1.2把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中

2、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

3、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研讨

现代物流仓储组织架构设置案例研讨

4、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

仓储及时配送总体方案控制流程实例分析

越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法

收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

5、产品配送的运作四种程序

5.1计划节拍配送运作 

5.2广告牌配送运作

5.3语音系统配送方式---

5.4按灯配送运作

5.5电子标签广告牌配送运作--RF实时技术（无线局域网络）

第三讲：仓储管理控制链管理

1、物料仓储五大功能

2、储运部门存货分类架构

3、货仓九大操作系统

4、现代仓储物流功能管理流程六方面

5、仓储管理业务流程实物图分析

6、物料入库控制

物料接运与交接规范操作

物料接运与交接帐物一致问题防范

第四讲：物料/储存/保管/收发　

1、货仓管布局规划管理九规则

2、货仓内部规划图

如何发挥仓储提高库位利用率

物料/仓库利用率与存货周转率的评价

仓储存货周转率控制实例分析

3、常规物料四种堆放方法

4、储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5、仓库的保管八细则

6、仓库场所之布置九要诀---

7、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8、出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

9、存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符程序文件案例

10、物料储存有效期控制

11、呆料/残料/废料/旧料处理

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1、学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况

2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3、实践/活用所学五步骤

课程主讲

李老师 资深咨询培训专家

国际认证注册管理咨询师(CMC)

江西财经大学经济管理硕

卓越绩效管理模式导入资深专家

精益化/精细化管理高级顾问

质量改善专家

零缺陷质量管理落地本土化首席专家

深圳市市长质量将评审专家

广东省政府质量奖评审专家

    李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中，10年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验，曾任某港资管理标杆企业（获全国质量管理奖）人资负责人、质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、项目经理、项目总监等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中，创立了全面员工关怀模型，提出了354管理模式、智慧精益质量等，清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班特聘讲师……

主讲课程：

《提效降本缩交期——精益生产》

《提质降本增利润——零缺陷质量管理》

《挖掘利润源泉——一线班组长管理技能提升》

《提升全员绩效不可缺的四个意识——责任意识、质量意识、客户意识、学习意识》

《卓越绩效管理模式》

《如何打造精益管理现场——5S管理》

《班组精细化管理》

《卓越班组长管理技能提升》

《QC七大手法》

《QC小组活动训练》

咨询项目经验：

精益管理咨询、零缺陷质量管理咨询、质量课题改善、卓越绩效模式导入

课程对象

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

备注

课程费用：4200元/人