价值为企业追求之根本，财务为企业运营之核心。在开放的经营环境和多元价值驱动的时代，财务已不再是一个企业传统职能管理的定位，财务战略和财务运营本身已经成为企业经营的重要内容。无论是主管战略，还是主管运营和主管财务的高层管理者，都必须从观念上树立现代财务经营的理念，从管理的初始动因和管理系统的构建方面，全面、充分吸纳财务领域创新发展的新思想、新方法、新成果，把适应互联时代、全球时代、创新时代、复合资本时代的财务管理精髓融合至战略、运营和专业管理的体系之中，为企业多元的价值提升、风险防控和价值实现构建坚实的思想基础、知识基础，搭建专业的平台和宽广路径。

因此，中南大学商学院举办企业财务总监（CFO）提高班，为企业高层者提供学习新知识，增长实践经验，开拓高端专业思维，进行广泛而深入的专业交流的机会。

（1）透视与精准识别企业财务环境，全面把握经济转型期、粗放式增长放缓期商业经营过程中的多元价值元素与价值实现途径；

（2）敏感洞察国际开放环境中的财务风险因素，在动态复杂环境中利用重大的偶发机遇，有效规避长期不利趋势和重大个案风险；

（3）正确处理好企业发展战略、能力提升战略、运营关键策略与财务战略之间的关系，构建战略态势与业务现状兼顾、长期发展目标与短期效益目标兼顾、发掘把握机会与管控规避风险兼顾的战略目标体系和运营管控系统，体现以价值为根本，以财务为核心的主导思想，实现企业的良性发展；

（4）建立既要算好账，又要管好事的现代管理会计理念，在做好财务会计核算的同时，建立与并行与企业实际相适应的管理会计核算系统。通过责任会计体系的建立，和经营核算、管理核算和事项核算方法的有效运行，达到落实可控责任，准确划分动因和结果，实现客观合理的奖惩，激发经营者责任意识和努力实现责任绩效的主动精神；

（5）深入了解不同行业新发展的各种复合商业模式，判明在各种以投资驱动和杠杆效应双重作用下运营的业务中，企业所面临的财务风险的类别、成因及防控方法，为企业在选择涉及重大风险的商业模式运营时，明确必须坚守的原则和商业运营过程的风险控制要点及方法；

（6）适应互联网时代财务核算和财务管理体系的创新内容，学会构建全球共享和跨区域共享财务人力资源、数据资源的核算、管理系统，达到信息处理准确、数据传递及时、体系成本节约和多系统决策数据同源的优化效果；

（7）建立有效的财务参与机制。解决以往在战略决策、运营策略设计和投资项目、并购项目可行性分析过程中，财务参与决策功能弱化甚至虚化，普遍存在数据不客观、财务资金运作分析不专业、财务风险分析浅表化的缺陷和问题。学会建立提高财务参与决策有效性的机制、制度、方法，从财务专业角度提高企业决策的专业性、客观性和科学性。

（8）了解大型项目商业合同中的财务风险管控。虽然不同行业的产品和服务、商业活动过程和财务资金运作方式存在差别，但大型商业项目都存在周期长、资本来源复杂多样、结算环节多、责任承担方式多样、重大责任背书条款多样、交易方式存在变化性的特点，每一个特点都对应着财务风险，而且这类风险金额大、隐藏性强。作为企业财务负责人，不仅要熟悉一般合同的直接交易风险，更要重点了解大型商业项目中独有的财务风险，从合同管理环节做到对风险的有效管控，提高企业经营的安全性。

（1）专业化的课程体系：理论讲解与案例剖析结合，经典知识传承与前沿思想传播结合，国际范式与中国本土结合，历史镜鉴与当代韬略结合，学科知识面与学员需求点结合，管理问题挖掘与解决方案设计结合，课程内容高端大气，丰富翔实，深入浅出，易学易用，有针对性地满足学员个性化研修需求。

（2）权威的师资阵容：讲授EMBA、MBA与博士课程的资深教授、博士生导师。

（3）创新的教学模式：采用名师名家讲授，实战案例剖析，管理沙龙研讨，名企实地考察，校企互动对接，移动课堂汇讲，海内外游学交流等多种灵活多样的特色化教学模式。

（4）完善的学员评教制度：制订了完善的教师教学态度、教学内容框架与知识模块选择、理论知识讲解、案例教学、教学资料准备、教学方法等方面的教学质量评价标准，每位学员以无记名方式打分，随堂评价，学员可以随时提出教学质量改进与提升的要求，根据学员实际需要，可以重新遴选授课教师。

（5）共享的人脉交流平台：组织实施案例研讨与交流、户外拓展训练、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动，组建学员理事会，拓展多种形式的在线互动交流渠道，打造共享的人脉交流平台。

（6）高品质的配套服务：优雅的校园氛围、一流的教学设施、完善的食宿行服务、贴心的课间茶歇、专职的随班服务人员配备，为学员提供完善的高品质配套服务。

模 块

必修课程名称

主讲内容

授课时长

模块一

财务环境与企业价值

对当前财务环境的认知

宏观经济环境中的关联因素分析方法

1天

全球地缘政治格局与各国战略目标、政策导向

影响企业财务运营的具体因素：市场、政策、典型企业

企业价值

发觉价值存在，认识价值结构

1天

经营利润、行业、成长性与价值的关联分析

价值实现：变现、提升与沉淀

模块二

全球化时代的财务运作

全球并购中的财务：

综合案例

并购动因：战略、财务、业务

1天

估值：并购欧美企业的估值方法

股权结构与并购资金支付

全球化运营的财务风险防控：综合案例

报表中的汇兑损益：外币资产与负债

1天

金融工具的运用：对冲与单趋势投机

相机决策：持续经营与财务性持股的交易策略

模块三

财务视角下的战略与绩效

综合绩效：指标与描述

指标的逻辑与功能：战略绩效指标、财务绩效指标

1天

指标的关联、作用与优化方法：战略、策略

指标排序：正确的战略牵引

关键指标分析：综合案例

指标分析：竞争能力与态势

1天

指标分析：财务绩效与风险

两类指标间不同战略发展阶段的匹配关系

模块四

大型商业项目合同管理：财务专业的视角

大型商业合同中的收入与成本问题：不同类别案例

合同金额分析：业务收入解析及与收入匹配的成本

1天

资金分析：合同各方真实的资金成本与资金收益

合同综合收益分析

大型商业项目合同中的财务风险：不同类别案例

收付款的条件：客观、明确、可验证

1天

与上下游的关联性责任：对等、全覆盖

质量保证金及项目出质保：风险分析与规避

模块五

责任会计体系建设

责任会计实务基础

真实的责任会计：功能与效果

1天

责任会计体系建设的难点分析

责任会计体系的建立：组织、规则与运行

责任会计处理的主要事项及处理方法：综合案例

责任边界判断：过去与现在

1天

责任事项判断：可控与非可控

责任后果判断：单一结果认定、多结果认定

模块六

提高财务参与决策的有效性：组织、机制、方法与标准

财务参与决策的机制

财务参与决策功能弱化：现象、原因及对策

1天

财务参与决策的组织系统及职责

财务人员有效参与决策的个人素质要求

财务参与决策有效性的具体工作方法及保障措施

企业并购、重大筹融资决策

1天

产业化项目投资决策

重大商业活动和管理活动决策

注：财务管理热点案例与专题研讨会、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动，由学员根据自己实际情况，自主选择参加。

公司财务总监、财务部长、财务职能管理专业线主管及以上干部；

证券事务、投资、商务、绩效评价工作专业线主管及以上干部；

公司董事长、总经理、董事、监事、董事会秘书；

公司业务线经理、其他职能管理专业线部长及以上干部；

后备干部。

必修课程共计12天，每月集中授课两天，半年内完成学业。法定节假日及寒暑假休息。

财务管理热点案例与专题研讨会、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动，由学员根据自己实际情况，自主选择参加。

完成全部必修课程的学员，获颁“中南大学财务总监(CFO)高级研修班结业证书”。

全程学费：9900元/人，包含授课费、教学资料费、课间茶歇费、管理费等教学费用，不含食宿费、交通费、户外拓展训练、海内外游学等相关费用，中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)负责具体解释。