华东师范大学人力资源开发研究中心
中国人力资源总监（CHRO）高级研修班
【课程背景】
人才日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才短缺，尤其是高端人才短缺日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都是人才的竞争！
管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略合作伙伴、核心决策层的重要成员。
为了培养中国本土高级人力资源管理专家，全力打造顶尖人力资源总监，特举办本研修课程班。
华东师范大学是我国著名的“985”和“211”重点大学，也是我国第一批16所列入教育部重点高校的著名院校，成立60多年来，华东师范大学在心理学、教育学、工商管理、公共管理、人口学等五大专业开设了人力资源管理专业或方向，成为上海乃至全国首屈一指的培养人力资源管理专家的高等学府，本次研修班整合华东师范大学以及全国高校最优秀的人力资源管理师资，旨在打造一流人力资源管理专家，为上海建设人才高地提供一流人力资源管理人才。
【主办单位】
华东师范大学人力资源开发研究中心
三才培训——中国实战人力资源培训学校
【招生对象】
各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；人力资源总监/经理、行政总监/经理；政府机关和事业单位人事/行政主管。
【课程收益】
1．特色课程，精心设计：本班专为企业HR高管所设计，课程内容极具前瞻性、实战型、系统性和针对性。
2．雄厚师资，久经战阵：既有在高校和科研机构丰富理论和实践经验的HR专业的教授 (学院派)，又有顶尖企业人力资源高管 (实战派)。所有授课教师均经历了长期授课的历练和学员评估的检验。
3．专业服务，人本管理：安排HR专业人员任专职班主任，为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理，及时反映学员需求，不断更新课程，优化师资。
4．群英荟萃，广聚人脉：班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、参观研讨等活动，创造学员沟通交流的机会，为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后，将成为华东师范大学人力资源研究开发中心永久会员，长期享受会员网络资源和会员服务，参与国家课题研究或教材、案例编写等，特别优秀者可以被聘请为中心特约研究员，给中心研究生授课。
5.优秀学员可以长期聘请为三才培训人力资源考证班兼职讲师。
【课程设置】
一、 当前人力资源管理中的热点和难点问题研究（1天）
二、战略人力资源管理（2天）
战略人力资源管理的概念、特征、职能
战略人力资源管理的理论基础
战略人力资源管理的历史演进
战略人力资源管理的框架体系
企业战略与人力资源战略的关系
基于不同战略的人力资源战略
基于企业生命周期的人力资源战略
现代企业发展对人力资源总监的要求
三、现代企业组织流程设计（1 天）
组织设计思想
组织变革的方法
组织文化构建
团队构建和有效性
组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
现代企业组织发展趋势
四、全面战略绩效管理（2天）
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念
模块二、战略绩效管理体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧
组织战略地图建设的四大步骤
战略地图案例解析
基于BSC的KPI指标系统建设ü
绩效管理运行体系建设ü
绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”
现场案例演练及分享
模块三、科学的绩效管理操作过程：掌握程序、方法和技巧
绩效管理的四大环节n
绩效管理的过程中的操作技巧ü
成功及失败的绩效管理案例解析
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧
五、全面薪酬管理（2天）
模块一：薪酬系统建立的理论依据和影响因素
模块二：薪酬结构设计技术
模块三：岗位薪酬确定技术
模块四：薪酬计算技术
模块五、常见薪酬问题的处理技术
模块六、专项福利计划设计技术
六、人才测评在人力资源管理中的运用（2天）
模块一、人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
模块二、核心技术及演练篇：
心理测评技术——“知人知面更知心”
结构化行为面试技术——“焦点访谈”
无领导小组讨论技术
公文筐测验——“纸上谈兵”，也能看出高低！
角色扮演——现在就让你正式“上岗”
模块三、胜任力模型的构建及应用
模块四、才测评的应用领域及典型案例
案例1：某大型钢铁公司人才盘点项目
案例2：某世界500强大型超市晋升测评项目
案例3：某著名通讯集团全员胜任力模型创建及应用
七、人力资源合规性审计及典型劳动案例研讨（2天）
为什么要重视人力资源合规性审计
人力资源审计概念的产生及其范围
合规性审计的含义及其审计的范围
合规性审计的分类、方法以及流程
需要审计的人力资源管理事项
典型劳动争议案例研讨
八、企业大学的构建重塑与学习型组织（1天）
企业内部人才培养机制
员工学习与发展规划
内部讲师队伍建设与管理
企业大学建设的标准与实践
九、国际化HR管理（1天）
国际人力资源管理趋势和挑战
人力资源管理与企业经营的国际化
文化差异与人力资源管理
多元化团队的管理
外派员工的管理
十、群体性劳动争议与人力资源管理风险防范（1天）
群体性劳动争议的产生和预防
人力资源管理整体系统性风险
十一、移动互联网下的人力资源前沿管理理论和实践探讨（1天）
十二、外出参观研讨，深度交流（2天）
全部课程10个月结束（每月集中上课1-2天，全程18天课程）
【研修地点】上海市中山北路3663号华东师范大学内
【研修费用】研修费人民币28000元， 报名费人民币1500元
（包括学费、教材费、资料费、考试费、证书等所有费用），交通费、食宿费自理。
学费共计：29500元
【师资阵容】由华东师范大学人力资源开发研究中心主任刘大卫博士等领衔主讲，并邀请中国顶尖人力资源专家、教授、资深人力资源管理顾问、跨国企业人力资源总监、著名律师等组成强大师资阵容。
【颁发证书】华东师范大学人力资源开发研究中心颁发“中国人力资源总监（CHRO）高级研修班结业证书”；
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