向怡亚通学供应链管理运营专业研修班课程特色与背景

    供应链应该向谁学？

    向怡亚通学，因为这是世界500强——深圳市投资控股有限公司旗下企业，并且是中国首家上市供应链企业（股票代码002183），在职员工逾万人，2020年业务量近1000亿元，连续多年入围“中国企业500强”榜单。中国最具竞争力的整合型供应链综合运营服务商。

怡亚通帮你：3步打造供应链管理体系

    01.优化流程，降低成本                      

    供应链流程

    以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。

    02.系统提升，精细管理 

    供应链管理

    规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。

    03.策略升维，畅通信息

    供应链运营

    掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。

课程大纲

课程安排时间表2天1夜

DAY1 怡亚通总部参观+主题课程学习

9:30-10:30

参观怡亚通集团总部

参观全球生态体验馆

参观怡亚通科技馆

10:30-12:00

主题学习：《解读供应链管理的创新商业模式》

第一章.    全球供应链的发展趋势分析

第二章.    中国供应链行业的发展现状及政策解读

第三章.  供应链作为企业核心竞争力分析及解构

12:00-14:00

餐厅用餐、午休

13:30-17:30

培训课程《基于供应链思维的怡亚通创新发展》

第一章.    需求导向的初创期1997---2008 :

n  以满足客户需求的快速发展

n  从米购到分销、以供应链效率满足企业需求、海纳百川文化与结果导向的用人之道

n  初窥优势资源整合——以分销效率带动第一次飞跃

第二章.    整合思维的増长期2009---2015 :

n  供需的变化——寻求突破、坎坷的发展——以供应链效率满足市场需求

合伙人组织模式与380计划、以客户为导向的组织结构、以文化促进融合

第三章.    生态思维的成熟期2016--今：

n  环境的变化——危机并存、精细化管理与自我迭代、

n  以消费者需求为导向的铁三角组织

n  文化深耕，海纳百川：客户、合伙人、员工

n  创新的尝试与生态思维——以供应链效率满足消费者需求

n  资金效率与流通宝

n  流通效率与新流通

n  营销效率与星链

亮点：全面了解了高效的物流配置与仓储管理、物流企业精益化管理带来的提效降本、物流与供应链的关系升级等，让学员们看到了怡亚通物流业务的发展与创新实践，对物流集团物流业务的扩展与物流服务的升级提供有价值、可参考的方法路径

DAY2 主题课程学习

9:00-12:00

培训课程：《新流通的供应链创新升级》

一、流通供应链的采购管理

采购、采购执行、采购增值服务（LG 电子、红酒增值服务）

不同模式采购的管理要点

二、流通供应链的分销

分销、分销执行、分销创新（宝洁、美素佳儿）

营销+分销的品牌赋能

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

三、流通供应链的零售

传统零售的升级改造（小商店变大超市）

S2B 的社区化营销（星链）

智能零售终端与餐饮场所的应用创新

四、流通供应链的供应链金融

商贸流通企业的供应链金融搭建（南京伊斯特维尔）

终端门店的供应链金融实践（380 金融平台创新）

流通分销客户的供应链金融创新（流通宝）

五、流通产业的供应链升级

基城配物流的供应链创新（香港吉之岛的 VMI 管理)

基于地方产业资源的综合商社的合作（宜宾供应链基地创新）

课程主讲

姜保军老师：

名师指路，少走弯路；高管亲自授课

供应链大学商学院院长

    曾任中国区项目总监，高级顾问，参与深圳中航集团、山东中烟集团、平安银行、雪花啤酒等项目的实施，擅长战略、组织及运营体系构建。

    目前主要服务各地政府供应链政策与区域产业合作、供应链综合商业构建、供应链课题研究及实施、企业供应链模式转型服务等。

课程对象

企业总经理、副总经理、供应链总监；采购、物流、仓储、生产计划等部门负责人等

备注

课程费用：4980元/人