当责®领导-达成关键期望的领导技术课程特色与背景

提升领导技术，达成关键期望

作为管理者，你是否有这样的情况：

你对项目有期望，希望团队上下同欲，担当责任，最后项目能够出色交付；

你对成员有期望，希望大家事事有交代，件件有着落，有目标，必积极实现。

然而，事情的结果往往是：

分配任务个个拍板没问题，检验成果却火冒三丈欲哭无泪，过程脱离预期，结果货不对版；

员工不肯付出100%的努力，讨论工作没热情，应付交差走过场，一遇困难就退缩。

这些问题，作为管理者，你可能会遇到过，也曾困扰过如何达成工作期望？对那些未达成的期望，又该如何去管理？管理者的本质，就是引导他人当责，达成期望——向上，达成组织的期望；向下，让团队达成你的期望。

当责，是交出结果！是实现管理者的期望！是达成组织目标！引导他人当责，帮助组织达成关键期望，是管理者对团队进行有效管理的关键。《当责®领导》课程就是来引导管理者如何以积极、有原则的方式成功地帮助他人当责，引导他人为关键目标当责，产出更多的收益，并且让团队成员每天在良好的状态中工作。

《当责®领导》课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂化的⼤幅提升。

课程收获

企业收益：

1、将当责文化融⼊到组织到各个层级，激发员工的动⼒、担当和创新；

2、提升管理者的领导力，提升团队士气，有效领导下属达成业绩目标。

岗位收益：

1、学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式完成组织目标；

2、使用 “校准TM”、LIFT ®等当责对话工具，建立员工的责任感；

3、识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望；

4、学习Why-What-When®的经典沟通方法，提高员工的参与度。

课程特色

1、课程历经近30年雕琢，被翻译成23种语⾔，畅销106个国家；是半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程，多次荣获全球领导⼒20强称誉；

2、提供模型、卡片及实用工具，让学员熟练运用课程工具，随时复盘学习，随处链接工作，提升课堂学习效果；

3、不仅有学员手册，更提供课后行动手册，记录个人思考并产出成果，检验当责的应用效果。

课程大纲

第一部分：建立当责文化

1、讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接

2、介绍当责来由

3、⾏动与结果的关系

4、教学游戏：能为关键⽬标贡献什么

5、结果⾦字塔模型®的逻辑及应用

第二部分：当责步骤®

1、墨菲定律

2、视频：这不是我的错

3、当责线下的借口

4、练习：指责风暴

5、学以致用：当责步骤®

6、当责的定义

第一步：See it®正视现状

1、练习：4秒记忆　

2、See it®正视现状的讲解

3、通过反馈来提高绩效

4、教学游戏：投球游戏

5、视频：披萨的转机

6、16个最佳⾏动及应⽤

7、学以致用：交换反馈TM工具练习

第二步：Own It®承担责任

1、案例：躬身入局

2、主⼈翁意识的程度

3、Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习：

4、为成员当责的程度打分

第三步：Solve It®解决⽅案

1、案例：阿波罗13号

2、我还能做些什么

3、Solve It®练习：解决方案大赛                             

第四步：Do It®着⼿完成               

1、当责差距®模型                

2、SOSD®当责步骤模型应⽤

3、当责践行在企业的植入计划

课程主讲

当责领导力®认证讲师

《当责®领导⼒》诞生于1989年，源⾃罗杰•康纳斯和托⻢斯•史密斯的研究项⽬。《当责®领导⼒》已经多次获得前20强领导力课程、2014-2020年连续7年获得实践学习获奖者、国际混合学习奖等多项国际奖项，通过30余年在半数世界500强的企业（比如：苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等）从事领导能力的训练与管理实践，目前超过106个国家的1000多个全球知名企业客户上百万学员接受过《当责®领导⼒》的培训。

课程对象

中高层管理者；职能部门及业务部门负责人等。

备注

课程费用：5800元/人