华为增长密码：从偶然成长到战略性成长课程特色与背景
【课程背景】战略三问：增长点是什么？如何实现增长？如何分解增长责任？好的战略是公司最大的“活力”牵引，战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。战略管理是动态管理：公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理。战略管理是闭环管理：公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级，如何让“大象也能跳舞”，业务目标层层落实和承诺并得以闭环实现？华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型，并经过32年的实践，形成了成熟的打法。企业从战略规划到执行常见的四大困境:困境一：制定战略时左右为难； 困境二：企业内部难以“对齐”；困境三：战略规划难以解码； 困境四：战略规划难以落地。本课程通过理论结合案例的分享，指导企业进行现场演练，设计出自己企业的增长战略思路和计划，在激烈的市场搏杀中，把偶然的机会变成必然的战略性增长。【课程时长】2天1晚【课程收益】1.学会战略规划的流程2.理解战略制定到执行的八大黄金准则3.掌握如何建立战略闭环的运营机制4.掌握组织设计原则、氛围建设工具、人才管理工具、激励机制实用方法5.获取差距分析、市场洞察、业务设计、关键任务的工具和模板6.获取战略解码、目标分解、指标设计、PBC绩效承诺的工具和模板
课程大纲
| 第一天 |
| 1. 认识战略管理闭环系统1) 理解战略和战略管理2) 战略规划和业务规划的框架、流程、要素3) 战略规划的的工具：BLM4) 战略解码的工具：BEM5) 战略落地的工具：PBC2. 制定中长期战略规划（SP）1）战略领导力：先看先决先行2）价值观是基础：全员的做事准则3）差距分析：问题驱动，像素性模仿，凿深吃透团队研讨1：业绩差距、机会差距、对标差距4）市场洞察与战略意图• 工具解读演练：市场洞察5看• 战略意图（短期目标、长期目标、阶段目标、路径节奏）团队研讨2：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵5）创新焦点• 梳理企业本阶段的产品组合• 碰撞公司创新方向和商业模式6） 业务设计• 剖析业务设计六大要素（客户选择、价值主张、盈利模式、业务范围、战略控制、风险管理）团队研讨3：制定2021年-2023年三年战略目标、市场目标、销售目标3. BP制定：战略目标、关键任务、年度预算、目标分解1) 确定2021年公司市场目标、销售目标……2) 讨论确定2021年公司级关键任务3) 制定2021年公司年度预算（人、财、物）4) 确定2021年各大部门的组织绩效（谁来考？考什么？考几个？） |
| 第二天 |
| 4. 战略执行4要素1) 有效的组织是战略执行的载体• 组织设计5原则2) 文化氛围• Q12工具测评和解决方法3) 人才建设• “加减乘除”4运算人才法4) 激励是执行力的动力源泉• 制定本公司的激励地图• 精神激励和物质激励方法团队研讨4：不同年龄人员如何有效激励？5．战略目标分解、组织绩效管理1）组织绩效如何承接战略目标?2）组织绩效管理三大原则：聚焦/均衡/差异化3）组织绩效管理的应用：部门奖金包分配4）组织绩效到个人绩效• 个人绩效分层考核原则• 个人绩效承诺书PBC的实施• 个人绩效的应用团队研讨5: 按照模板，输出各部门长2021年个人绩效承诺书PBC（业务目标、关键举措、组织与团队建设、个人能力提升计划） |
课程主讲
姜老师 | 华为金牌团队领军人、干部训战专家华为金牌团队打造领军人，依托华为管理变革实战，推进企业干部成长和组织绩效发展6项华为金牌奖：华为最高荣誉个人金牌奖、无线产品交付管理团队金牌奖、奋斗者天道酬勤奖、交付服务总裁奖华为端到端变革参与者（IPD/ISC/LTC/精益管理/人才管理/干部训战）华为18级干部交付实践核心工程讲师深圳大学中国经济特区研究中心干部培训讲师曾服务企业：国家电网、中国建筑集团、中海油集团、华润集团、中国交建集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、五矿集团、保利地产、奥园地产等。郭老师 | 20年华为经验华为关键战略布局点和端到端变革参与者，组织激活专家精通战略管理，组织管理、市场销售、交付管理。已经成功辅导3家百亿级企业，改善其经营业绩。
课程对象
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、业务部门负责人。
备注
课程费用：7680元/人。培训费、会议室费用、学习手册、学习资料，含2天午餐
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
