非物质激励-激发内驱力课程特色与背景

  “三种内驱因子”教你如何做非物质激励

  每个员工都渴望激励，因为激励代表着别人对自己工作能力肯定，代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同，非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感，并直接转化为内驱动力，刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为，自己没有给下属员工升职加薪的权利，谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励，靠钱永远留不住人，为钱而选择留下的人，也会因为钱而走。管理者需要把非物质激励灵活运用，作为企业致胜的法宝。然而，如何运用好非物质激励，他们常常深陷困惑中——

  如何准确分析员工的工作动机和真实需求？

  管理者可以使用哪些非物质激励的措施？

  管理者如何称赞与鼓励员工？

  针对以上问题，我们特邀原波司登集团领导力学院院长尤志欣老师，与我们一同分享《非物质激励—激发内驱力》精彩课程。本课程通过详解三种内驱因子：目的、专精、自主，并结合经典的企业实际案例，传授学员实际可用的工具，理论方法结合实战经验，实实在在帮助学员掌握非物质激励方法，激发员工的积极性和创造性，既降低企业用人成本，又能为企业创造价值。

  课程收获

  企业收益：

  1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工工作的积极性和创造力；

  2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，提升业绩。

  岗位收益：

  1、找出激励员工的真正驱动力；

  2、掌握三种内驱因子：目的、专精、自主；

  3、学会成长型思维模式，并运用于工作中；

  4、掌握内驱动力的工具和使用策略。

  课程特色

  1、以案例讲解，形成理念冲击，促进激励方式的思维转变，从外在奖励与惩罚的“外驱力”升级为内在激励的“内驱力”；

  2、工具简明易用实用，理念清晰，适用于企业实际管理工作环境，能真正帮助更好激励员工，提升员工的积极性。

课程大纲

课程主讲

原波司登集团领导力学院院长 尤志欣

实战经验

拥有十多年领导力培训和企业大学工作经验，曾任职于波司登集团、上海贝尔阿尔卡特等世界500强企业和腾讯科技等大型互联网企业，熟悉互联网、通信、高科技、零售、房地产、医药等多行业。在组织发展、企业大学培训等方面有丰富的实战经验，对领导力发展见解独到。

授课经验与影响力

培训授课和提供教练服务时长超过10000小时，擅长通过提升管理者领导力、促进组织创新变革和激发员工内在驱动力，来提升企业绩效和持续的竞争力。

专业背景

DDI认证领导力等系列课程培训师、ICF认证PCC教练、TNM认证企业教练讲师与教练督导、《Drive》驱动力课程认证培训师、Art of Hosting认证引导师。

主讲课程

高绩效团队建设与管理、情商领导力。

服务客户

华为、腾讯科技、通用电气、松下电器、李锦记、世茂集团、波司登集团、方太集团、携程、中国移动、中国联通、新日电动车、华康医药、东方航空、报喜鸟集团、上海贝尔、中智测评、中盐集团……

课程对象

企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。

备注

课程费用：4800元/人