向华为学习系列—华为灰度管理法课程特色与背景

有何收获？

* 系统了解华为干部标准与识人素质，理解干部管理与建设理念；

* 认知构建企业自身的用人标准，初步学习导向业务需求的招聘方法；

* 通过掌握“四四五模型”工具，全局性学习培养管理者识别优秀领军干部人才的能力。

    课程目标

    华为用30年时间，从2.1万元注册资本的小企业，到突破8000亿的世界巨头，华为成功的秘诀是什么？华为的人才队伍，尤其是干部队伍是如何打造？人才是企业最大的财富！用人先识人，只有用对的人，才能把工作做到极致。但什么是人才，什么样的人是人才，确实困扰很多企业，用人标准就是企业对人才的理解，也是企业基因的密码，很多企业根本没有用人标准，每个面试官都按照自己的思路招人，但其实一个企业就像是企业家的孩子，最重要的是要传承基因。企业只有有了基因密码，才可以复制和掌握。

    冉老师集在华为这样一家优秀世界级企业的工作经验、自身过往成功经验，以及当下正在历经的创业经验于一体，“精其术、明其道”，从实操落地角度分享人才识别、人才招聘、人才培养的标准与方法，助力企业实现知人善用，人尽其才，把合适的人放在合适的位置上，盘活组织系统，发挥最大运作效率！

课程大纲

课程大纲

第一模块：胜任力的四四五模型总览

第二模块：管理者的四层站位

* 决策层

* 总监层

* 经理层

* 主管层

第三模块：管理者必备的四项能力

* 战略能力

* 变革能力

* 构建高效体系能力

* 人才队伍建设能力

第四模块：领军人才的五项素质

* 华为领军人才五项素质识人

> 主动性

> 概念思维

> 影响力

> 成就导向

> 坚韧性

* 三种人才类型与应用

> 开创型人才

> 守成型人才

> 执行型人才

* 行为面试法识别五项素质

> STAR原则

> 剥笋式的提问技巧

第五模块：华为的干部标准与任用

* 华为的人才管理全景图

* 华为的干部标准

> 管理者的18种惰怠行为

> 干部的角色认知

> 干部的使命与责任

> 干部的选拔原则

> 干部的四个标准

* “一把手”的标准

> 布阵

> 点兵

> 陪客户吃饭

* 华为的干部管理标准框架

* 干部的选拔任用

> 干部的选拔机制

> 岗位轮岗，干部的Z字型成长

> 干部的培养，建设人才发展通道

课程主讲

冉 先生

* 背景经历

深圳百森智投创始人/董事长

《华为灰度管理法》作者

前华为全球招聘负责人，是华为最早的一批HRBP，是华为第一批COE专家。

    作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长，主导了华为全球招聘体系的设计；直接主导了华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人。曾为华为全球能力中心建设项目的项目执行秘书。

    从2017年开始，冉老师受国家商务部外发局邀请，为走进华为学习班的数百名企业家们分享华为人力资源管理实践课程。他们中有世界五百强的集团总裁，也有A股上市公司董事长，还有中建、中钢、中电、中核、中船、中煤等央企的二级公司总经理，以及规模10亿左右的很多民营企业的老板们，受到了大家的一致好评。

2019年，冉老师携手吴晓波频道上线华为管理系列课——华为人才管理课程。

    2019年底，冉老师联合蓝狮子出版社、中信出版社出版《华为灰度管理法》，该书一经上市就获得广大企业家的好评与追捧，登顶京东管理类畅销书第1名，获北京市人民政府官方推荐。

    2020年，冉老师主导发起的“智御疫情”系列公益课程获得国家工信部认证，收录在工信部企业在线学习平台，为疫情影响下的企业提供专业的管理支持。

曾在粤科金融集团、易一天使等从事投资及投资孵化工作。

    投资央企某招商局集团旗下的互联网转型创新项目，与东莞市人民政府合资创立东莞市跨境电商中心园区运营公司；

    受广东省科技厅委托，作为粤科集团代表承接了广东省重大科技成果转化的商业化工作，协助59家千人计划专家创业项目做商业辅导、资本对接、商业转化咨询等。

课程对象

* 企业决策层管理者：董事长、总经理、副总经理、CEO等 * 企业中层管理者：部门总监、经理等

备注

课程费用：6800元/人