新晋经理的领导力课程特色与背景

    从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，新晋管理者如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？    哈佛商学院著名教授琳达·希尔的研究结果表明，新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。由此可见，经理人的角色转变是非常重要的。    本课程着眼于以上几点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。

课程大纲

1.从团队成员到团队领导的转型从被管理到管理- 自身职能和目标的变化- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化管理角色的定位- 管理的目的是什么- 管理和领导的差异- 成功管理者的管理能力必备- 管理的误区2.管理中的有效沟通沟通的障碍强化沟通的六大要素语言与非语言沟通技巧了解不同的沟通类型3.管理冲突了解我们的工作环境- 冲突的普遍性和必然性- 冲突的两面性和可变性合理解决冲突的办法- 合理解决人际之间的冲突- 善于协调组织之间的关系有效管理跨部门冲突4. 团队管理者员工辅导技能什么是员工辅导是“教不会”还是“不会教”员工辅导的障碍所在员工辅导的要素提供反馈的规则员工辅导的步骤员工辅导的具体实践5.有效激励下属需求理论与双因素理论的分析物质激励的有效性及局限性激励因素调研及解读理解下属的动机与需求经理的有效激励菜谱6.打造高效团队群体发展阶段团队基本特征什么是团队建设高效团队的特征及团队活动点评高效团队的形成及团队发展高效团队与团队精神团队角色的理解和运用- 团队角色辨识- 团队角色互补团队工作模式的调查及制定改善计划7. 新任管理者的时间管理确定优先顺序赶走时间的“偷窃者”

课程对象

已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管

备注

课程费用：7690元/人