非财务经理的财务管理（内含沙盘）课程特色与背景

     有何收获？

    知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作    知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系    更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策    为何参加？    财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。    本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程大纲

第一模块：理解财务报表

- 评价企业的晴雨表—三大财务报表√ 财务报表的使用者√ 财务报表可以告诉我们什么√ 企业资金的来源和流向√ 企业需要流动资金* 利润表（Income Statement)* 资产负债表 (The Balance Sheet)- 企业各项业务活动与资产负债表的关系* 现金流量表 (Cash flow Statement)【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算第二模块：解读财务报表* 趋势分析- 趋势分析及基本规则- 用趋势分析法进行长期财务分析* 比率分析- 利润率- 活跃度- 流动性- 杠杆率* 企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报* 杜邦分析法【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？第三模块：业务计划的制定* 业务计划制定流程* 预算的组成因素* 预算编制方法【案例讨论】：大家一起来编制预算吧第四模块：资产投资* 资产投资及价值创造* 投资分析的方法- 回收期- 净现值（NPV）- 内含报酬率(IRR)案例分析：你会选择哪个投资项目？【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？第五模块：营销促销活动的财务分析* 为什么要进行盈亏分界点分析* 收支平衡图【个人小练习】：绘制一个收支平衡图* 盈亏分界点计算公式* 盈亏分界点案例分析* 长期项目的财务分析【个人练习】：用价格促销好吗？第六模块：创造增值的驱动因素与价值链* 提升企业利润的方法—增收节支* 企业利润的驱动因素* 成本结构与营运资金管理* 零售价格是建立价值链的起点- 如何为新产品建立价值链* 收益增长管理（RGM）综合练习：看报表，找差距，定战略

课程主讲

支女士

背景经历工商管理硕士（MBA）毕业于上海复旦大学工商管理系擅长领域《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》服务客户可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie

课程对象

中层以上各职能部门或事业部管理者。

备注

课程费用：4580元/人