明星经理人—从专家到管理课程特色与背景

课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效；了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化；学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪；学员能够运用新的思维模式来审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标；    学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具，可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧（提问、聆听）以达到提高绩效和发展下属的目的。

课程大纲

课程大纲

阶段一从专家到管理第一模块角色认知公司对一线经理的期望成为一线经理对职业生涯的意义案例分析：大胡上任三个月一线经理的三大职责从个人贡献者到管理者的三大转变游戏体验：卓越圈第二模块目标计划学员互动：先有目标还是先有工作目标是一个系统练习：制定团队目标目标聚焦从目标到团队计划寻找策略与策略筛选法活动：制定本年度工作计划第三模块组建团队组建团队是管理者的重要责任场景一：确认标准招人的三大标准活动：确定招人标准场景二：评估候选人如何分析候选人简历如何设计面试问题活动：设计面试问题场景三：决定录用活动：要不要这个候选人？决策建议场景四：新人入职新员工入职该做些什么？不合适的人该怎么办？第四模块时间管理盲目还是忙碌----把时间当做一种投资用时间创造高价值四象限法，你真的用对了么？如何把事情放入时间四象限—重要&紧急活动：结合工作画出你的时间四象限占比图高绩效的来源---顺序&方法对于管理者，什么是重要的事情？第五模块管理常规什么是管理常规？小组讨论：认识管理常规为什么要建立管理常规建立自己的管理常规管理常规最大的挑战

课程主讲

    蒋芸

    国家注册管理咨询师； 具有十多年的企业管理和工作实战经验，曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级内训师等职务，同时具备近十年的企业内训和咨询经验。

课程对象

刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导、没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管、有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

备注

课程费用：3980元/人