当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒...课程特色与背景

    【前言】

    企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。    毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过各种媒体，包括自媒体去推动，这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？海尔内部有上百个微信号，他们是怎么管理的？他们为什么会有那么多微信号？如何用微信号去传播企业文化，如果去管理微信号？如何用自媒体调动大家的积极性？让互联网时代的企业文化更有有趣？如何让你的文化更有品牌影响力？【本课程告诉企业】   1. 会干：会造势，会采编、会提炼，   2. 会写：写故事、写新闻、编微信、   3. 会讲：讲政治、讲正气，讲文化   4. 会悟：悟内刊、悟自媒、微传播

课程大纲

模块一：自媒体管理

第一讲：角色定位——角色认知 推动战略自我定位：案例互动：你理解的内刊的定位是什么？1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力3、热爱是做好文化工作的前提4、我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划自媒定位：1、 你的自媒体属于那种定位2、 自媒体是一种产品3、 用读者思维做自媒体4、 融入战略舆论导向是自媒体灵魂5、 生动有趣的展现方式6、 员工参与是激活的根本7、 抓人眼球 寻找亮点第二讲：互联时代——文化特点 读者思维1、 互联网时代企业文化的几大特点2、 品牌和营销文化要适应时代要求3、 互联网时代读者的特点4、 自测一下我们在品牌传播方面的问题？案例练习：知名度？影响力？美誉度？第三讲：品牌传播——传播模式 网络借势1. 大数据带来的宣传模式改变 脑白金“金弹”传播模式的消失 人们接受传播的新模式 新媒体传播中的数据应用2. 从购买广告到赢得关注 从媒体展示到购买用户  广告比拼的是创意 互联网推广的效果付费3. 新媒体内容营销模式 用户思维 创意制胜 话题制造 眼球效应 体验至上4. 宣传软文要求 具有传播性 被百度收录 被新闻源网站转发 微博话题榜推荐第四讲 网络炒作和内容管理1. 网络炒作 口碑制造 病毒传播 事件传播2. 话题制造 傍事件 傍明星 傍热点 制造争议3. 聚合传播渠道 大V合作 全民传播 微信朋友圈 场景应用4. 整合传播 跨界传播 水军使用 借助热点事件第五讲 自媒体写作——新闻采编  写作风格1、关于采编实操手段的训练 至少16种采编手段的训练方法 案例分享：几种素材的分享、演练 作业练习2、关于题目和内容的提炼 让题目抓人，让文章诱人 题目的提炼：一目知文法演练：引题、副题、主题训练案例分享：一目知文法3、关于通讯、人物的报道写法 抓导向，抓立意，讲故事 理解意图更重要 鲜活的语言更生动 文章写法的三个一思想4、关于自媒体写作 自媒体的写作特点 自媒体的文字特点 自媒体运用的几个思维 自媒体的个性要求 关于微信号、微博等自媒体的写作风格第六讲 实操训练1. 企业微信号的管理 微信号如何让员工参与 微信号管理大家谈 现场实操训练：写法2. 传统媒体写作风格 写作技巧模块二：企业文化落地第一讲 文化落地——落地方法和工具1. 高层重视 给予支持 高层重视 文化给力高层管理者在企业文化的推动角色 干部先动 自上而下企业文化适合自己就是最好的2. 导向落地——平台 企业文化导向的核心媒体报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面…… 干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化案例分享3. 理念渗透——行为 1、文化从建立理念引导行为开始一个文化理念如何诠释到员工 2、理念渗透 学讲故事文化渗透方式：从思想到形式1) 讲故事、讲案例、树标杆 做典型2) 文化微小品、文化漫画、文化演说 3、抓导向 舆论监督1) 舆论鲜明 文化监督2) 身边人，身边事加强舆论引导运用好内部媒体的力量案例分享和案例演练4. 氛围营造——造势 文化要策划造势 通过造势激励人心。激发士气案例练习和案例分享5. 平台参与——聚力 企业搭台 员工唱戏1) 搭建平台，让员工参与进来 授人以娱 不但成长1) 让员工在参与中成长和进步2) 案例演练和案例分享3) 让员工在参与中得到快乐 设计活动参与1) 每一次活动要赋予它企业文化的意义6. 关爱员工——聚心 建立员工关爱墙海尔、移动、海景案例 学会凝聚人心，激活士气案例分享第二讲 课程小结 优化提升1. 我的行动2. 我的计划

课程主讲

    孙海蓝

  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问  海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家  中国百强企业优秀讲师  PTS国际职业培训师行业协会职业培训师  IPTS国际职业培训师30强金牌培训师  北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。    【背景介绍】    曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。    原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。    10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。    借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师    【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升    【授课风格】    实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。    孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

课程对象

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员。

备注

课程费用：3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）