德鲁克管理精粹18讲课程特色与背景

课程收益如何在管理工作中更加卓有成效，同时激发团队能量、提升组织活力、推动战略执行？本课程旨在帮助管理者：了解德鲁克组织管理思想的精华；初步掌握改善管理成效的关键理念和工具；找到改善自我、团队、组织绩效的杠杆点。

课程大纲

启动模块认识管理【案例讨论】如何分清轻重缓急【管理模型】不同层级管理者的转型挑战【案例讨论】创新失败的症结【小结】管理者：组织设计师第一模块事为先“管理者最朴素又最重要的指责，是让自己和团队成员都能‘做正确的事情’。”凝聚共识【小组游戏】总经理的特别任务【研究成果】员工为何完不成交代的任务【实用工具】设定好目标，让工作顺利推行【自我复盘】现状与可改善点由外而内【案例讨论】是否该分拆公司【实践解析】IBM复兴的启示【团队研讨】我们的客户价值主张【自我复盘】现状与可改善点勇于舍弃【案例讨论】投资亏损后的艰难抉择【实践解析】英特尔、福特的转型启示【团队研讨】如何让组织更聚焦【自我复盘】现状与可改善点注重机会【实践解析】华为的关键战略原则【团队研讨】如何以机会为导向【自我复盘】现状与可改善点模块小结：做正确的事情。第二模块人为重“管理终归要回到人的因素。”成就，而非满意【案例讨论】员工激励的难题【实用工具】如何让员工在工作中有成就【自我复盘】现状与可改善点公正，而非和谐【案例讨论】奖金分配的难题【实践解析】谷歌、GE的活力曲线【自我复盘】现状与可改善点自由，而非放任【案例讨论】管理者与下属的角色关系【实践解析】优秀领导者的两个关注点【自我复盘】现状与可改善点赋能，而非激励【案例讨论】取消绩效奖金可行吗？【管理模型】管理的四个阶段及要点【实用工具】有效赋能员工【自我复盘】现状与可改善点长处，而非均衡【案例讨论】选人的难题【研究成果】优秀领导者的特性【自我复盘】现状与可改善点模块小结：平凡人，非凡事。第三模块正直为基“管理者最重要的不是技能，而是正直的品行。”从团伙到团队【案例讨论】管理中该如何“倾斜”？【自我复盘】现状与可改善点做好人事决策【案例讨论】三个面试问题【实用工具】如何提高选人成功率【实践解析】如何把队伍建设得越来越强【团队研讨】优化组织人事决策能力正直品行【实用工具】正直品行的5项行为【自我复盘】现状与可改善点模块小结：事为先，人为重，正直为基。第四模块知与行推动学以致用的三个关键行动计划

备注

课程费用：3800元/人